(一)生產(chǎn)要素的變化

        在現(xiàn)代化管理模式中，企業(yè)的主要生產(chǎn)要素已經(jīng)從“生產(chǎn)型”要素轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?知識(shí))。在信息管理中，會(huì)計(jì)信息的有效程度是保障企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)只有掌握好市場(chǎng)信息，才能夠做好經(jīng)濟(jì)決策大方向上的設(shè)定。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：人力知識(shí)、技能知識(shí)、事實(shí)知識(shí)以及原理知識(shí)。

(二)生產(chǎn)工具的變化

        現(xiàn)代企業(yè)管理在生產(chǎn)工具上已經(jīng)成功引入了供應(yīng)鏈模式，通過對(duì)供應(yīng)鏈的管理來完善生產(chǎn)商的管理。供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)信息化、現(xiàn)代化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理。這樣一來，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息變得尤為重要。由于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要想保障供應(yīng)鏈上各供應(yīng)商以及生產(chǎn)商能夠進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的流轉(zhuǎn)，讓信息更好的在企業(yè)中流通，保障其及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息的有效溝通能夠?yàn)槠髽I(yè)在作出生產(chǎn)方面的決策是提供必要經(jīng)濟(jì)信息，讓企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)能力，避免將資金全部投入到生產(chǎn)中而忽略了其他環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)。

(三)組織結(jié)構(gòu)的變化

        企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，在經(jīng)濟(jì)條件變革的環(huán)境下，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸從M型轉(zhuǎn)為了E型。所謂的M型結(jié)構(gòu)，指的是以權(quán)力以及勞動(dòng)量來劃分的管理模式，體現(xiàn)的是管理人員本身的管理能力，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工以及職責(zé)分明。

        現(xiàn)代化管理的E型組織結(jié)構(gòu)是一種靈活的組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的“無邊界性”。在這種組織結(jié)構(gòu)模式下，企業(yè)在資源的使用方面以及管理方面都較傳統(tǒng)模式發(fā)生了很大改變。對(duì)于會(huì)計(jì)信息而言，面對(duì)的環(huán)境更為開放，需要處理的事務(wù)也更加繁雜。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，不再是傳統(tǒng)局限于企業(yè)內(nèi)部的模式。

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