埃摩森獵頭分析企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系：

        1、企業(yè)文化與企業(yè)管理相互聯(lián)系

        企業(yè)在成立之初便有企業(yè)文化與企業(yè)管理兩種企業(yè)的支撐力量存在，這兩種軟性約束與硬性控制的管理手段有不可分割的關(guān)系，企業(yè)文化注重的是企業(yè)的文明文化、行為文化、精神文化、制度文化等，是企業(yè)的一種內(nèi)在精神所在，企業(yè)管理注重的是規(guī)范性、條約性、制度性、執(zhí)行性等一種外在管理方法。兩種管理力量相互關(guān)聯(lián)，通過企業(yè)文化能夠看出企業(yè)的發(fā)展方向、價(jià)值理念，通過企業(yè)管理能夠表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)管理中有企業(yè)文化的存在，企業(yè)文化也需要企業(yè)管理的硬性支撐，這樣才能夠促使企業(yè)超更好的方向發(fā)展。

        2、企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進(jìn)

        企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互促進(jìn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。第一，企業(yè)管理在表現(xiàn)、執(zhí)行的過程中，推動(dòng)了企業(yè)文化的建成。包括通過企業(yè)管理，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，然后形成自身的一種文化行為，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。另外，通過企業(yè)管理的核心理念，能夠強(qiáng)化企業(yè)文化，在企業(yè)管理行為表現(xiàn)上，使企業(yè)文化更加牢固的存在于企業(yè)中，成為員工認(rèn)可的企業(yè)思想。第二，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理的有效實(shí)施和不偏離，也就是說，在企業(yè)的管理中，如果只有單純硬性規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行，在管理上太過生硬，員工會(huì)產(chǎn)生反叛心理，或者執(zhí)行方面會(huì)產(chǎn)生背離，這樣便會(huì)增加管理成本。如果結(jié)合企業(yè)文化的滲透，員工的行為便會(huì)成為一種自愿性行為，通過企業(yè)文化的引領(lǐng)，企業(yè)管理就無需加強(qiáng)監(jiān)督約束，這樣一方面減少管理成本，另一方面也尊重了員工的個(gè)人意志。當(dāng)企業(yè)管理中的一些外在管理?xiàng)l例形成一種軟文化，讓員工自覺、自愿的展開活動(dòng)，這便是企業(yè)管理的成功表現(xiàn)。所以，通過上文所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理長(zhǎng)期執(zhí)行積累出的結(jié)果，而企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生變化，隨之而來的便是新問題的出現(xiàn)，如果單憑企業(yè)管理無法做到周全，還應(yīng)該用企業(yè)文化的軟約束力量來保存企業(yè)的核心發(fā)展理念。

        3、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

        一家企業(yè)，無論其成立的時(shí)間長(zhǎng)短和規(guī)模大小，都需要建立自身的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重要手段。沒有企業(yè)文化，那么企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都失去了生命的活力，企業(yè)也難以形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)的重要構(gòu)成，員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)在認(rèn)同是十分重要的，企業(yè)必須使員工的價(jià)值取向和企業(yè)文化所代表的價(jià)值取向相同，才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)管理工作，將其上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在企業(yè)中設(shè)立專業(yè)的文化建設(shè)部門和機(jī)構(gòu)。不斷吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，開拓出一條具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的文化發(fā)展之路。

        4、企業(yè)文化確定企業(yè)管理特色和效率

        企業(yè)文化在誕生之初就承載著企業(yè)管理者的思想行為標(biāo)準(zhǔn)，盡管管理者并非主觀地把企業(yè)文化與管理聯(lián)系在一起。事實(shí)上，企業(yè)文化在企業(yè)成立時(shí)也就伴隨著誕生了，其表現(xiàn)為管理者通過自身的思想方式來制定企業(yè)的運(yùn)行計(jì)劃、選擇企業(yè)的員工和進(jìn)行決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為都是管理者首肯后的行為。所以說，企業(yè)文化將會(huì)確定企業(yè)的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程中，成為企業(yè)管理的精髓，決定了企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意識(shí)和行為等，起到?jīng)Q定性的作用。