第一步，分析用人單位職位以及人才定位。分析市場情況并且調(diào)查企業(yè)背景，了解企業(yè)真實(shí)發(fā)展意圖，全面了解職位真實(shí)信息。從而瞄準(zhǔn)在職的企業(yè)高端人才以及相同崗位上業(yè)績突出的人才。擁有良好的教育背景，豐富的工作經(jīng)驗以及頑強(qiáng)的行業(yè)敬業(yè)精神的人是獵頭顧問最感興趣的人才。

　　第二步，明確找準(zhǔn)有效渠道。通常先從獵頭公司的內(nèi)部人才庫尋覓;也可通過專業(yè)人才網(wǎng)站簡歷庫尋覓;通過兼職顧問、獵手的人際關(guān)系網(wǎng)尋覓;通過已掌握的人力資源和熟人介紹尋覓。

　　第三步，合理匹配，跟進(jìn)了解。要滿足個體素質(zhì)與職位匹配，人才與企業(yè)文化匹配，人才與企業(yè)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)匹配。沒有最好的，但求最合適的。就如茫茫人海，大浪淘沙一般，經(jīng)過層層篩選才能從沙里淘出金子。淘到寶以后，拋出“誘餌”后與“獵物”深入溝通，動之以情，曉之以理，引之以利，想盡辦法，用盡技巧進(jìn)行游說活動，最終“精誠所至，金石為開。”

　　獵頭，它既涉及管理學(xué)，同時又是一門藝術(shù)。獵頭顧問不僅需要懂得人力資源管理理論，還要涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、管理心理學(xué)等各個學(xué)科。此外，“獵頭”更是一種藝術(shù)，需要對管理實(shí)踐有深刻的理解和掌握，在實(shí)踐過程中要依靠“獵手”的創(chuàng)造性。只有深刻地理解企業(yè)，靈活地運(yùn)用管理理論和管理技術(shù)，嫻熟地掌握溝通技巧，才能做出一個又一個成功的案例。