受減碳政策、環(huán)保理念等多重因素影響，新能源產業(yè)發(fā)展迅猛，但越是高速發(fā)展的行業(yè)，對人才的爭奪就越激烈。隨著產業(yè)鏈的逐漸完善，人才的爭奪已如火如荼，解決人才缺口問題、引進關鍵人才和留住核心人才成了很多新能源企業(yè)的第一道難題。

　　T公司近年來一直致力于新能源轉型，已于2021年進行了大刀闊斧的業(yè)務重組，將公司業(yè)務劃分成4個板塊，即可再生能源、能源解決方案、能源供應、網絡，目的是聚焦于核心業(yè)務。與此同時，業(yè)務轉型對人才發(fā)展和人事管理也提出了新的要求。

　　01專業(yè)顧問+智能系統

　　和埃摩森達成合作后，T公司給出的第一個崗位就是高級項目經理。乍看難度不大，但要求卻不低：有對標公司要求，對英語要求比較高，且薪資有上限。顧問Jane跟已經通過面試的候選人A溝通了很久，候選人A顧慮也比較多，多次向顧問Jane咨詢了解各種細節(jié)，從行業(yè)趨勢到公司現狀，從個人經歷到職位要求，Jane不厭其煩，每次都耐心地為候選人解答分析，不斷尋求突破口。雖然最終人選A因為個人原因未能入職，但卻向Jane推薦了之前的同事B。和B溝通下來，Jane發(fā)現她與該崗位的匹配度很高，于是立即推給T公司進行面試，并且積極與B保持同頻，每次溝通后，Jane都會第一時間主動向HR反饋進度;并從HR端同步到最新的崗位需求和公司要求，再如實地同步到人選端。在Jane的推動下，候選人B很順利地通過了T公司的面試，成功入職高級項目經理，而從開始面試到入職，只用了3個工作日。在整個推薦過程中，顧問Jane始終耐心、細心地為候選人答疑解惑，也站在HR的角度為T公司努力爭取人選，獲得了HR的認可。開了這個好頭后，接下來的招聘工作逐漸步入正軌。借助埃摩森的人才儲存系統和智能招聘系統，截至2022年12月底，埃摩森已經向T公司輸送了包括線路設計工程師、激光工藝工程師等在內的23名中高端人才。

　　02 留用發(fā)展人才，培養(yǎng)未來領導力

　　人才招聘到崗只是開始，如何管理好人才、建設人才梯度才是接下來的重點。新能源行業(yè)進入發(fā)展“快車道”后，專業(yè)人才普遍緊缺，企業(yè)搶人情況較為普遍，有些新能源企業(yè)甚至開始“工資加價30%至40%，不加區(qū)分地‘地毯式搶人’”。市場的嚴峻形勢和外部人才的快速流動讓T公司越來越意識到內部人才留用和發(fā)展的重要性。人才繼任管理是企業(yè)人才梯隊建設管理體系的不可或缺的環(huán)節(jié)，也是留用和發(fā)展人才的重要實現途徑，可以避免企業(yè)人才斷層，激發(fā)企業(yè)員工積極性，助力企業(yè)招賢納士工作的開展。

　　埃摩森繼任云采用人才盤點的方式進行關鍵崗位的繼任人才辨識，并針對盤點結果，針對性制定培養(yǎng)計劃和個人發(fā)展計劃，并對其中建議的行為活動進行突破。2022年埃摩森幫助T公司策劃了2場基于留用和發(fā)展人才的內部盤點競聘會，埃摩森結合“360+崗位勝任力+績效+潛力”全方位測評為T公司定制出綜合盤點工具，并在盤點結果進行系統處理后，給出了人才九宮格檔案、繼任者名單及培養(yǎng)計劃、用人決策建議等報告?；谶@些報告結果，T公司通過內部競聘，確定了繼任者人選。并且根據盤點報告和競聘結果，對繼任者針對性地制定了培養(yǎng)計劃和個人發(fā)展計劃。在埃摩森的幫助下，目前已初見成效，T公司成功搭建了關鍵崗位繼任者人才庫，并且也正在按照培養(yǎng)計劃穩(wěn)步推進落地。

　　03 提供一站式人力資源科技服務

　　新能源全產業(yè)鏈涉及工種眾多，不同發(fā)展階段所需技術、職能人員變化大，在人員招聘、員工培訓和人事管理等方面的流程繁瑣復雜。新能源企業(yè)降低人力資源管理成本、提高人力資源效率的需要越來越急迫。T公司雖然已經平穩(wěn)度過轉型期，但人事工作也還是以傳統的“人事管理”為主，日常的人事工作還停留在線下、紙面上，員工的信息維護、入離轉調，公司的職位管理、合同管理，都依賴于單一的表格或文檔來維護，不利于信息同步和統一管理。

　　使用埃摩森人事云后，從單一割裂的人事管理升級為一站式人力資源自助化管理，原先需要HR手動維護的員工信息維護、入離轉調管理，做到了信息線上同步、全流程閉環(huán)處理、系統自動校驗審批、自動觸發(fā)節(jié)點權限等，實現了人事管理的線上化、系統化升級。將HR從繁重且瑣碎的線下操作中解放出來，抽出更多的精力到員工關懷、報表管理、數據分析中去，更好地輔助工作決策。比如，原來需要30分鐘才能完成的入/離/轉/調流程線下辦理，轉移到線上后，只需要30秒就可以快速完成。并且，利用人事云，T公司還進行了職位體系管理，在對崗位精確定位后，幫助用人部門建立了更準確的人才畫像和選才標準，并2022年10月成功助力營銷團隊在自主招聘中收獲1名投放主管和2名EMS專員。

　　公司的良性管理是吸引和留用人才的重要因素之一，T公司目前已經進入籌備上市階段，在其管理進程中，有埃摩森的參與和助力，本身已經是對埃摩森的信任和肯定。T公司人事副總也曾表示：“在我們合作的多個人資供應商中，埃摩森是最值得信賴的，不僅體現在獵頭業(yè)務的專業(yè)和效率，在人才培養(yǎng)和人事管理等方面也能提供技術支持，希望我們能攜手進入公司的下一階段?！?/p>