1、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

        通過公開招標(biāo)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)工程項(xiàng)目開展內(nèi)部招標(biāo)，主動(dòng)接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、集體承包、全員管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參照施工管理要求制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程的管控，以便為后續(xù)的績效考核提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

        2、強(qiáng)調(diào)過程管理，兌現(xiàn)合同工期

        過程管理是提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理成效的主要途徑，過程好了，才能有好的結(jié)果。施工企業(yè)要大力實(shí)施過程管理，按照施工管理操作規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，將工程項(xiàng)目細(xì)化為不同的模塊，實(shí)施精益化管理，同時(shí)按照辦公、施工、生活等功能要求將工地劃分成不同的功能區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)一律用圍欄圍護(hù)，并且要在醒目位置張貼或懸掛警示牌，在入場(chǎng)道路兩側(cè)設(shè)置安全操作警示牌，所有進(jìn)場(chǎng)員工一律穿戴安全防護(hù)用具，以防控安全風(fēng)險(xiǎn)。施工前組織各部門技術(shù)人員開展圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正圖紙本身的缺陷點(diǎn)。嚴(yán)格俺操作規(guī)程作業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工質(zhì)量控制要求。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資料簽字齊全。基建部派專人對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)留有圖片資料，用實(shí)際的圖片來記錄和反映每個(gè)環(huán)節(jié)是否控制到位，反應(yīng)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。

        3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)

        一是堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法，采取“解剖麻雀”、重點(diǎn)督查“不見一斑”的安全監(jiān)管方式，深入一線開展安全大檢查。二是堅(jiān)持創(chuàng)新的工作思路，注重從實(shí)踐中探索安全管理的新思路和新辦法，以點(diǎn)帶面，解決施工安全生產(chǎn)中存在的突出問題。三是注重長效機(jī)制建設(shè)，基于安全生產(chǎn)目標(biāo)摸索安全管理規(guī)律，促進(jìn)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“探路子、立規(guī)矩、出成果”的目的，形成施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目安全施工，不出安全事故這是施工企業(yè)的頭等大事。

        4、主抓成本控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益

        建筑企業(yè)原有的成本管理體系，更多從“成本核算”的角度出發(fā)，要求在“成本核算科目樹”的層次上進(jìn)行成本控制，但在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中，會(huì)給一線業(yè)務(wù)人員帶來巨大的成本拆分工作量，而且還很難拆分準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本難以進(jìn)行有效管控。企業(yè)應(yīng)該基于項(xiàng)目成本的管控，根據(jù)歷史開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)，理清成本科目與合約規(guī)劃之間的關(guān)系，明確哪些合同可以通過合同架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，哪些費(fèi)用可以基于科目進(jìn)行分解。通過按科目和按合同的雙維度管理模式，合約規(guī)劃作為項(xiàng)目成本預(yù)算和合同管理之間的核心橋梁，從而指導(dǎo)采購招標(biāo)和合同簽訂，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控。

        5、實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地，抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立企業(yè)良好形象

        針對(duì)個(gè)別施工人員自由散漫的作風(fēng)，難以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，企業(yè)提出，就是生產(chǎn)任務(wù)再緊張，工作再壓頭，必須堅(jiān)持培訓(xùn)，主抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以逐步提升施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。施工隊(duì)定期開展培訓(xùn)、召開安全例會(huì)，培訓(xùn)施工人員，總結(jié)安全工作，布置安全施工防范工作重點(diǎn)，對(duì)公司及相關(guān)部門提出的問題立即填寫問題隱患整改單，按實(shí)際情況列出整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改后復(fù)查人，并申報(bào)監(jiān)管部門對(duì)整改結(jié)果復(fù)檢，存留整改前和整改后照片，形成閉環(huán)管理。現(xiàn)在，基建現(xiàn)場(chǎng)施工人員都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全到我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，進(jìn)而樹立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象，從整體上提高文明施工水平。