何謂裸辭?裸辭主要是指還沒有找好下家就離職，不考慮后路。目前，裸辭越來越成為白領(lǐng)人群中的流行詞之一，對于現(xiàn)任工作失望就想到要裸辭，不論是何原因，可以肯定的是，這個公司在某些方面的確有需要改變的地方了。通常裸辭是非常突然的，但冰凍三尺非一日之寒，就像是破裂的婚姻一樣，想辭職的想法必定是長期積累的結(jié)果，最后因?yàn)橐粋€導(dǎo)火索，而引發(fā)了突然的裸辭。

　　對于員工來講，“揮一揮手，不帶走一片云彩”的裸辭，看上去好似非常瀟灑，可是對于企業(yè)HR來講，看著優(yōu)秀員工離去的背影，感到措手不及而又無力挽留，對于企業(yè)來講，裸辭雖然不需要賠償成本，但試想一下，臨近年關(guān)一個關(guān)鍵崗位的員工選擇裸辭，給企業(yè)帶來的影響不可謂不大，輕則會導(dǎo)致某個項(xiàng)目的無法開展，重則會導(dǎo)致整個企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，為了避免優(yōu)秀員工“說走就走”的裸辭現(xiàn)象，HR和管理者必須及時發(fā)現(xiàn)苗頭并采取有效措施。

　　一、愛裸辭的并非90后

　　據(jù)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在全行業(yè)中，金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)成為裸辭的高發(fā)行業(yè)，其中，金融和互聯(lián)網(wǎng)成為21世紀(jì)的行業(yè)新寵，幾乎所有財富都往這兩個領(lǐng)域跑。作為人才高地，也成為裸辭的高發(fā)地，兩種極端現(xiàn)象同時出現(xiàn)在這兩個行業(yè)中，也凸顯出留人手段需要改變。而在這份調(diào)查中，最令人吃驚的就是， “裸辭”高發(fā)人群并非是80、90后，而是在企業(yè)中擔(dān)任中高層管理的70后。要說70后本是上有老、下有小，身負(fù)家庭重?fù)?dān)，渴望職業(yè)生涯穩(wěn)定的群體，為什么“裸辭”率高于80后甚至90后?

　　原因在于，家庭生活成本的高，使70后的雙薪家庭正逐漸成為實(shí)際意義上的單薪家庭：薪水直接分配給了越來越貴的育兒嫂、保姆、家教，這部分開銷幾乎要消耗夫妻雙方一個人的收入。因此，在房產(chǎn)、積蓄都已有一定基礎(chǔ)的前提下，這種“不劃算”直接導(dǎo)致70后人才寧可選擇一個上班、另一個享天倫之樂。

　　二、薪酬并非裸辭最大因素

　　員工年終獎或薪資幅度達(dá)不到預(yù)期，成為多數(shù)人寧可“裸辭”也要一走了之的最大原因。但據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不管是70后還是80、90后，錢都不是第一因素，甚至在“前五甲”中也難覓影蹤。企業(yè)在遇到員工辭職時，第一想法往往會是可能工資給的不夠高，將矛頭指向了薪酬。但不少案例顯示，薪酬并不是提高員工忠誠度的關(guān)鍵。

　　三、年底裸辭危害巨大

　　對于公司而言，裸辭的影響大嗎?許多老板認(rèn)為：員工走就走白，大不了再招。并且員工主動離職，公司還不用支付賠償，沒找到下家，就說明沒有馬上投入競爭對手的懷抱。大多數(shù)老板對“裸辭”的看法，僅僅認(rèn)為它為公司增加了招聘和培訓(xùn)成本。殊不知，當(dāng)核心人才“裸辭”時，企業(yè)所遭受的損失是無法估量的。

　　在年底招人難的背景下，裸辭不僅會加大HR的工作量，同時還面臨著前所未有的招人壓力;另一方面，核心人才離職，公司將面臨人心浮動，軍心渙散，最終導(dǎo)致工作效率低下，減少企業(yè)效益。值得注意的是，關(guān)鍵員工“裸辭”極有可能造成企業(yè)機(jī)密信息外泄、核心能力下降、增加公司成本等不良后果。

　　此外，當(dāng)員工突然變得情緒低沉，或者是一個經(jīng)常發(fā)牢騷的人突然變得沉默寡言，工作態(tài)度不認(rèn)真等等，這些都是“裸辭”的危險信號。這時，作為公司人才的把關(guān)者，HR必須做到防微杜漸，特別是在年底這個特殊的關(guān)口。

　　四、做好員工福利 提升員工忠誠度

　　員工裸辭，究其原因就是員工對企業(yè)無法產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠感。員工對企業(yè)的忠誠度除了與企業(yè)文化、薪酬制度等有關(guān)外，其實(shí)跟企業(yè)對員工的關(guān)心程度和重視程度也是成正比的。換言之，提高員工的忠誠度，漲工資并非是唯一的辦法。而應(yīng)當(dāng)在加薪的同時，企業(yè)還需致力于改善管理經(jīng)營模式，勇于創(chuàng)新，改變守舊的管理思想，并不是每一種企業(yè)制度都適合任何一家公司，要根據(jù)實(shí)際情況而定。

　　這種情況尤其反映在員工福利設(shè)計上。大多數(shù)老板在和人力資源部門開會時，遇到這樣的情況：這個方案是我找到的比較完善的傳統(tǒng)企業(yè)的福利設(shè)計，給大家看一下。整場會議下來，都在交流其他公司的做法，自身缺乏創(chuàng)新，用三個字形容這種情況：不貼心。而不貼心所導(dǎo)致的結(jié)果，就是花了十幾萬為員工做福利，沒真正提升員工的福利滿意度不說，還會給人一種可有可無的感覺，真真是吃力不討好。

　　企業(yè)在設(shè)計一項(xiàng)員工福利方案時，首先要讓員工真正感受到公司的關(guān)懷與尊重。為員工營造一個公平融洽的辦公環(huán)境，形成公司獨(dú)有的良好的一種企業(yè)文化，潛移默化地植根于員工的心目中，唯有讓員工真正感受到企業(yè)大家庭般的溫暖和歸屬感，才能本質(zhì)上提高員工對企業(yè)的忠誠度。