重慶獵頭公司-分析為什么要加快國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整步伐？

    加快國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的步伐，采取有進(jìn)有退的方針，改變過去國有資本布點(diǎn)過多過廣的局面，逐步將國有資本集中到關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，而從一般競爭性行業(yè)退出，重點(diǎn)提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持科技進(jìn)步、保障國家安全。除了極少數(shù)必須由國家獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)外，其他多數(shù)國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)股份制改造，鼓勵(lì)非公有資本參與國企改革經(jīng)營，形成產(chǎn)權(quán)主體多元化的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資本和非國有資本取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，完善混合所有制企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。

    首先，盡快實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的“去行政化”。即國有企業(yè)雖然全部或部分仍然歸國家所有，但是經(jīng)營管理者都是通過市場機(jī)制選擇，而不是政府任命，不具有行政官員身份。

    其次，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。主要處理好以下幾方面關(guān)鍵問題，在公司的控股形態(tài)上，國有股持股多少應(yīng)有市場來決定，避免國有股一股獨(dú)大，盡可能采用國有股相對持股的組織形式；加大獨(dú)立董事在董事會(huì)的比例，盡可能有非國有股東的代表；不能將董事會(huì)和經(jīng)營層混為一談；引入員工持股計(jì)劃等激勵(lì)機(jī)制，在制度設(shè)計(jì)上可以參考華為的員工持股方式。最后，逐步提升國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理能力，防止國有資產(chǎn)流失。這方面的工作可以從以下六個(gè)方面著手：明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、搞好產(chǎn)權(quán)登記、完善公司章程、強(qiáng)化資產(chǎn)評估、規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。還要警惕把混合所有制變成一場私有化運(yùn)動(dòng)，避免一些過去存在的利益輸送及在新一輪改革中借機(jī)洗白的現(xiàn)象。