南京獵頭-埃摩森獵頭分析企業(yè)文化中的落地問題

    文化落地生根、長久發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的方向，文化落地生根，關(guān)鍵要做到“四個(gè)到位”。

    一是宣傳貫徹到位，通過召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)部門企業(yè)文化建設(shè)精神要求．安排部署企業(yè)文化建設(shè)工作。以支部為單位，向廣大職工傳達(dá)貫徹企業(yè)文化建設(shè)重要性和制度規(guī)劃。為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)開展?fàn)I造良好輿論氛圍；

    二是制度機(jī)制到位，按照企業(yè)文化建設(shè)要求。結(jié)合企業(yè)實(shí)際．本著科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的原則，對(duì)管理考核制度、建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行修改完善，為企業(yè)文化建設(shè)制度化、規(guī)范化開展提供了保證；

    三是責(zé)任落實(shí)到位，從強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)入手．開展企業(yè)文化建設(shè)工作．成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的崗位職責(zé)。詳細(xì)劃分分工、其體明確責(zé)任．確保責(zé)任到人。并安排政工、紀(jì)檢等部門人員，做好監(jiān)督檢查工作。對(duì)于不能按照要求完成有關(guān)工作的，嚴(yán)格追求有關(guān)人員責(zé)任；

    四是總結(jié)考核到位，按照層層分解、級(jí)級(jí)落實(shí)的原則。制定出了嚴(yán)格具體的企業(yè)文化建設(shè)考核辦法。由公司對(duì)各黨支部進(jìn)行考核．黨支部負(fù)責(zé)對(duì)各班組和職工企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果納人市場化管理考核中，與職工工資收入掛鉤。作為年終評(píng)先、提拔晉級(jí)的重要參考依據(jù)。此外，定期舉辦座談會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行總結(jié)回顧。針對(duì)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行改正完善，確保企業(yè)文化建設(shè)常抓常新、落地生根。