武漢獵頭-分享非公經(jīng)濟(jì)組織人才流動(dòng)配置機(jī)制：

    各類非公經(jīng)濟(jì)組織一直高度重視對(duì)于人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、使用，特別是在有關(guān)人才流動(dòng)配置機(jī)制和人才發(fā)展服務(wù)體系建設(shè)方面，逐漸形成了比較準(zhǔn)確科學(xué)的指導(dǎo)思想和比較清晰合理的目標(biāo)模式。

    1．合理科學(xué)界定人才是目標(biāo)模式建設(shè)的前提

    長(zhǎng)期以來，對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)和界定標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際生活中大體上有三種：一是按照統(tǒng)計(jì)口徑，即以大中專學(xué)生、在職、工程師等剛性特征予以界定，而很少考慮其是否學(xué)以致用；二是按照學(xué)術(shù)口徑，即以院士、博碩導(dǎo)、教授、副教授等職稱資格予以界定，但這種認(rèn)定更多地運(yùn)用在高等學(xué)校和科研院所之中；三是按照農(nóng)藝師、經(jīng)濟(jì)師、報(bào)關(guān)師、會(huì)計(jì)師等行業(yè)職稱予以認(rèn)定，即便是目前諸如“863”人才、跨世紀(jì)人才、杰出人才、海外高層次人才、青藍(lán)工程人才等各種人才的概念特指都非常明確，與非公經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展所需要的人才概念不是十分匹配。因此，這就需要合理科學(xué)地界定非公經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展涉及的人才概念，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向考察與識(shí)別人才，進(jìn)而為建設(shè)非公經(jīng)濟(jì)組織的人才流動(dòng)配置機(jī)制和人才發(fā)展服務(wù)體系奠定基礎(chǔ)。

    2．實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展是目標(biāo)模式建設(shè)的中心

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)提供人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，彼此有著雙贏的利益關(guān)系。但由于歷史積淀和中國(guó)的國(guó)情，長(zhǎng)期以來人才主要配置在公有制經(jīng)濟(jì)體系，特別是大型國(guó)字號(hào)企業(yè)中，非公經(jīng)濟(jì)組織往往要以更高的代價(jià)才能獲得自己心儀的人才，而在人才進(jìn)入非公經(jīng)濟(jì)組織后，還必須通過完備優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù)體系留人拴心，激勵(lì)其不斷作為。因此，非公經(jīng)濟(jì)組織的人才流動(dòng)配置機(jī)制和人才發(fā)展服務(wù)體系的所有建設(shè)措施，都必須圍繞充分發(fā)揮引進(jìn)人才作用的目標(biāo)要求，創(chuàng)造和提供良好的宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境，拓展人才發(fā)展的空間，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身和人才的雙贏發(fā)展。

    3．市場(chǎng)化運(yùn)作是目標(biāo)模式建設(shè)的重點(diǎn)

    非公經(jīng)濟(jì)組織的人才流動(dòng)配置機(jī)制，在內(nèi)容上包括人才的評(píng)價(jià)機(jī)制、引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，而人才發(fā)展服務(wù)體系的內(nèi)容，則包括圍繞人才發(fā)展需要，特別是為引進(jìn)的高層次人才創(chuàng)造良好的宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)用人單位和人才自身的雙贏發(fā)展，提供各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論其具體的內(nèi)容有哪些，都可以而且應(yīng)該通過市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)行落實(shí)。這是因?yàn)?，非公?jīng)濟(jì)組織的人才需求，具體到各個(gè)企業(yè)千差萬(wàn)別，不可能形成規(guī)模化的人才流動(dòng)配置機(jī)制；而進(jìn)入非公經(jīng)濟(jì)組織的各類人才，其價(jià)值體現(xiàn)和潛能轉(zhuǎn)化所需要的服務(wù)往往不盡相同。因此，非公經(jīng)濟(jì)組織的人才流動(dòng)配置機(jī)制和人才發(fā)展服務(wù)體系建設(shè)，必須在自覺接受黨委、政府的宏觀引導(dǎo)基礎(chǔ)上，通過人才市場(chǎng)的體系建設(shè)，以市場(chǎng)化運(yùn)作為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)用人單位和人才的市場(chǎng)雙向自主選擇，才能取得良好的效果并且逐步深入。