上海獵頭公司-企業知識管理比人力資源管理更加具有內涵

    第一、企業知識管理和人力資源管理，都包含對員工的管理。由于人是知識的承載者，又是知識的創新、創造者，因此，關注企業的知識管理，必須重視企業的人力資源管理。人力資源管理的范圍僅是員工，不涉及其他領域。而知識不但包含人力資源管理的范圍，包含對員工的管理，還包含很多更為豐富的內容，它包括企業的發展規劃，發展策略、信息應用，客戶管理、價值理念等諸多內容，知識管理的內容更為寬泛，是人力資源管理的內容所無法比擬的，人力資源管理是企業知識管理中的一部分內容，是知識管理的重要內容。

    第二、企業人力資源管理，與知識管理所關注的重點不同。

    第三、知識管理和人力資源管理都對人擁有的知識給予重視，但人力資源儀是關注員工知識價值的挖掘、價值的發揮。而知識管理則更重視員工知識價值的提升，重視員工創新、創造能力的產生，關注員工知識的共享和員工集體智慧的力量；

    第四、人力資源管理只是重視對員[顯現需求的關注，往往用采取給予員工一定的物質獎勵或情感吸引的手段來調動員工的積極性，而知識管理則更重視員工內在的需求，更重視員工的職業發展、社會價值體現，可以為員工提供實現自我，尋求情感歸屬的條件和環境，能夠從更高層次上來調動員工的積極性。因此，知識管理是對員工內在驅動力的激發手段。由此可見，企業知識管理較人力資源管理具有更為豐富而深刻的內涵。