有數(shù)據(jù)顯示，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國則為100萬家。就原因來看，既有政治變遷、經(jīng)濟下滑、文化阻礙等外因，也有領(lǐng)導能力欠缺、員工素質(zhì)不高等內(nèi)因，但最關(guān)鍵的一點是企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。

　　美國商業(yè)領(lǐng)袖艾柯卡說，不創(chuàng)新，就死亡。海爾總裁張瑞敏也說過：企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。本期《港城會客廳》邀請張家港市部分科技領(lǐng)軍人才企業(yè)和有關(guān)部門負責人，就企業(yè)創(chuàng)新展開對話。

　　人才是創(chuàng)新驅(qū)動的引領(lǐng)者

　　主持人：在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局中，人才是創(chuàng)新發(fā)展的原動力，怎樣發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用?

　　陸德峰：要擦亮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)品牌，以“人才新政”貫徹落實為契機，多渠道、立體化開展人才工作的宣傳報道，塑造“智匯港城”新形象，提升張家港市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策及產(chǎn)業(yè)環(huán)境在人才圈層中的知曉率。同時，進一步提升引才的視野與高度，深化與中組部海創(chuàng)智庫、科技部創(chuàng)業(yè)服務中心、教育部留學服務中心等“國字號”平臺合作，積極打造在海內(nèi)外人才圈有一定影響力和品牌度的重量級活動，提高張家港市人才工作的影響力和美譽度。

　　劉儉：人才是創(chuàng)新發(fā)展的第一資源。在全市創(chuàng)新格局中，領(lǐng)軍人才要爭當創(chuàng)新驅(qū)動的“引領(lǐng)者”，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛集聚上下游和橫向配套的人才項目，實現(xiàn)組團式、集群式發(fā)展。在此基礎上，進一步加大人才引進、集聚和支持的力度。2017年，張家港市計劃全年引進市領(lǐng)軍人才項目80個以上，新增國家“千人(萬人)計劃”專家2名、省“雙創(chuàng)”人才15名以上、蘇州“姑蘇”人才18名以上，銷售超千萬領(lǐng)軍人才企業(yè)達到70家。同時，領(lǐng)軍人才的創(chuàng)新發(fā)展要有標志性和品牌性，力爭每年引進培育1～2個產(chǎn)業(yè)節(jié)點龍頭項目，擴大相關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)點的品牌影響力。

　　董建剛：張家港市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重偏高，轉(zhuǎn)型升級壓力較大，人才企業(yè)作為推動張家港市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新生力量，是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的生力軍。今年，張家港市已明確各項科技工作目標，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比力爭達到32.5%，企業(yè)研發(fā)投入占比力爭達到2.8%，年內(nèi)計劃新增高新技術(shù)企業(yè)60家。

　　人才企業(yè)更呼喚人才

　　主持人：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不管是推動技術(shù)創(chuàng)新，還是推動產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有創(chuàng)新意識的人才。處于發(fā)展初期的創(chuàng)新型企業(yè)如何吸引人才，留住人才?

　　朱廷剛：對于企業(yè)來說，買再好的設備，如果沒有人使用，也只能是一堆廢銅爛鐵，因此人才是最重要的因素，政府在人才引進方面給我提供了很大幫助，因此，我認為人才工作只能不斷投入，不斷做“加法”。

　　閆勇義：斯威森研發(fā)和生產(chǎn)青蒿素衍生物能力居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，在青蒿素的專項領(lǐng)域達國際頂級水平。屠呦呦得獎后，國家對青蒿素的研發(fā)十分重視。張家港市有制造業(yè)工業(yè)基礎，化工業(yè)也十分發(fā)達，建議可以在張家港市建立生物醫(yī)藥研發(fā)中心，吸引相關(guān)專業(yè)人才，用生物技術(shù)合成醫(yī)藥原料，這不僅對張家港市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要意義，也可以推動化工企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)值、降低能耗。

　　陸超：在研發(fā)過程中，團隊需要很多高端人才，怎樣留住人才?我們堅持說到做到，答應人才的相關(guān)待遇一定給予。因為我們做的項目都是國際上具有代表性的、很有難度的項目，因此他們對企業(yè)也產(chǎn)生了認可。

　　科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

　　主持人：領(lǐng)軍企業(yè)負責人國際視野寬，技術(shù)能力強大，但在企業(yè)用人、市場開拓、企業(yè)管理等方面存在不足。領(lǐng)軍人才如何從單純擁有技術(shù)能力到成為管理型復合人才十分關(guān)鍵，你們同意這種說法嗎?你們認為領(lǐng)軍人才企業(yè)的短板在哪?

　　朱廷剛：作為一家人才企業(yè)，我們研發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)屬于空白，回國創(chuàng)業(yè)就意味著一切從頭開始，幸運的是趕上了國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮，政府給了我很多幫助。一開始，創(chuàng)業(yè)者在招聘、管理等方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對于初創(chuàng)期的企業(yè)，只有經(jīng)過臥薪嘗膽，吸引高端人才，保持創(chuàng)新力，才能把企業(yè)做大。2到3年后，當企業(yè)開始顯山露水，自然會有一流的人才愿意加入。目前，我還在繼續(xù)學習如何運營管理企業(yè)，所以，只能稱為企業(yè)負責人。

　　胡文波：生物醫(yī)藥是高附加值產(chǎn)業(yè)，也是朝陽產(chǎn)業(yè)，一旦孵化成功，就是滾雪球式的增長，會帶動一個產(chǎn)業(yè)、一個地區(qū)健康發(fā)展。金標世紀側(cè)重于生物技術(shù)，在過去3年里，一直在做產(chǎn)品研發(fā)和申請注冊，目前已經(jīng)有30多個產(chǎn)品在研發(fā)過程中，明后年就會拿到認證，進入量產(chǎn)銷售。所以對我們來說技術(shù)是最重要的。

　　主持人：如何整合科技創(chuàng)新資源，助推原創(chuàng)成果產(chǎn)出?

　　董建剛：要充分發(fā)揮政府引導和市場主體作用，吸引省級科技企業(yè)孵化器、本土規(guī)模企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)等社會力量積極參與眾創(chuàng)空間建設，為初創(chuàng)型人才企業(yè)提供設施健全、功能完備的孵化成長空間。

　　韓競科：創(chuàng)新必須站在系統(tǒng)的高度去整合，我們通過技術(shù)整合，極大地降低了行業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了跨行業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新必須進行產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化需要解決很多困難，創(chuàng)新后的產(chǎn)品必須進行專利保護。

　　創(chuàng)新需要大量資金，近年來，企業(yè)大力投入研發(fā)，完成了從技術(shù)到產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)化的全過程。當然，經(jīng)營和創(chuàng)新是不可分割的，技術(shù)要變成產(chǎn)品還需要邁開產(chǎn)業(yè)化的步伐。

　　胡文波：有了科技創(chuàng)新才能保證在一定的經(jīng)濟體量下，最大限度地降低能耗和污染，科技創(chuàng)新要靠人才，如果張家港要成為創(chuàng)新的示范城市，需從根本上要引進、加強高等職業(yè)專業(yè)化教育，提升整個地區(qū)的創(chuàng)新活力。

　　籌資方式需要多樣化

　　主持人：企業(yè)融資必不可缺，合伙人籌款、銀行貸款、政府創(chuàng)新基金以及眾籌模式、天使等風投基金等可能的融資方式。你會怎么選擇?為什么?另外企業(yè)得到了哪些支持?有何成功經(jīng)驗和教訓?

　　朱廷剛：核心團隊自籌是“啟動開關(guān)”，是團隊創(chuàng)業(yè)決心的體現(xiàn);政府扶持是“催化劑”，體現(xiàn)的是政府的指導方向;風險投資籌資是助推劑，是專業(yè)化投資團隊的認可。因此，籌資方式要多樣化。對于企業(yè)來說，只有把產(chǎn)品做好，把客戶服務好，把企業(yè)發(fā)展好，才能形成企業(yè)與政府支持的良性循環(huán)。

　　閆勇義：一些高科技中小企業(yè)如果擁有重大價值的科技成果轉(zhuǎn)化項目，初始投入資金數(shù)額比較大，企業(yè)自有資本難以承受，可以向銀行申請項目開發(fā)貸款。商業(yè)銀行對擁有成熟技術(shù)及良好市場前景的高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)＠椖康闹行∑髽I(yè)以及利用高新技術(shù)成果進行技術(shù)改造的中小企業(yè)，將會給予積極的信貸支持，以促進企業(yè)加快科技成果轉(zhuǎn)化的速度。對與高等院校、科研機構(gòu)建立穩(wěn)定項目開發(fā)關(guān)系或擁有自己研究部門的高科技中小企業(yè)，銀行除了提供流動資金貸款外，也可辦理項目開發(fā)貸款。

　　陸超：創(chuàng)業(yè)初期剛從學校畢業(yè)，無論社會資源還是行業(yè)資源都沒有，在生物醫(yī)藥行業(yè)的藥物研發(fā)需要很長的周期，并不適合創(chuàng)業(yè)公司投入。我們通過轉(zhuǎn)變途徑，在堅持新藥研發(fā)的過程中，找到一個盈利點，先讓企業(yè)存活下去。在三年半的研發(fā)過程中，累計投入的1500萬元都是靠自己賣房、賣車和貸款所得，政府對人才項目也有很多補助，所以個人覺得在創(chuàng)業(yè)前期更傾向與用自己的錢或者銀行貸款，因為我們的項目需要長時間積累，短期內(nèi)不能實現(xiàn)盈利。當項目有大跨步發(fā)展的時候，才會需要投行資金支持。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)離不開政策支持

　　主持人：要營造開放包容的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，黨委政府部門打算怎么做?

　　陸德峰：人才科技部門要堅持問題導向，緊貼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者撐好“保護傘”，要像過去培育沙鋼，現(xiàn)在引進“康得新”那樣，打造更多基于高端產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新高峰，為全市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。人才科技部門要會同綜合經(jīng)濟部門和金融部門通篇謀劃、整體設計，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、配強資金鏈、優(yōu)化人才鏈，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，加快打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才聚集高地、資本對接高地和成果轉(zhuǎn)化高地。

　　劉儉：注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系建設，破解人才“融資難、營銷難、引才難”等制約。張家港市將試行創(chuàng)新產(chǎn)品首購獎勵政策，幫助創(chuàng)新企業(yè)挖掘“首桶金”。鼓勵企業(yè)通過中介機構(gòu)引進發(fā)展所需人才，引導領(lǐng)軍人才借助股權(quán)激勵和年金制度穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)團隊。還要推進政企聯(lián)動，對引進高薪人才的企業(yè)落實引才補貼，降低企業(yè)引才風險。

　　董建剛：完善創(chuàng)新政策體系，為人才企業(yè)科研成果產(chǎn)權(quán)化保護提供良好的法治環(huán)境;加強科技服務平臺建設，建成張家港市領(lǐng)軍人才企業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進系統(tǒng)，為人才企業(yè)破解發(fā)展難題提供服務和對策;加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢工廠建設，為企業(yè)提供項目推介、項目融資、創(chuàng)業(yè)輔導、財務管理等一系列科技綜合服務，助推初創(chuàng)型人才企業(yè)加速發(fā)展壯大。

　　領(lǐng)軍人才 的創(chuàng)新思考

　　王鈜　江蘇啟能新能源材料有限公司董事長：“一個突破性的技術(shù)就能給社會帶來一場積極的變革，來張家港創(chuàng)業(yè)，我既不為名更不為利，只為了能做自己想做的事。如今，我國在能源和環(huán)境問題上顯得特別緊迫，我希望我能將所掌握的節(jié)能、儲能環(huán)保技術(shù)推向?qū)嶋H生產(chǎn)生活中，造福人類，助推社會進步?！?/p>

　　陶軍華　蘇州漢酶生物技術(shù)有限公司董事長、總經(jīng)理：“讓中國化學化工制造業(yè)更綠色、安全、環(huán)保、節(jié)能!”

　　朱忻　蘇州矩陣光電有限公司董事長：“在依托砷化鎵半導體芯片生產(chǎn)的先進技術(shù)的基礎上，矩陣光電未來將致力于半導體芯片的研發(fā)、銷售與集成光電設計人才的培育，用公司自主研發(fā)生產(chǎn)的‘中國芯’，在全球半導體產(chǎn)業(yè)中擁有更多話語權(quán)?！?/p>

　　唐海娣　張家港耐維思通電子科技有限公司董事長：“未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，努力創(chuàng)新，研發(fā)出集物流、遠洋通信、港口監(jiān)控管理于一體的全方位云計算綜合海事平臺，打造享譽世界的民族航海電子品牌!”

　　李明軒　江蘇云上電力科技有限公司總經(jīng)理：“公司未來將進一步深入國際化合作，吸收全球先進經(jīng)驗，創(chuàng)新中國特色能源服務之路?！?/p>

　　劉維　蘇州探海海洋科技有限責任公司董事長、總經(jīng)理：“對于我們技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團隊來說，人是最重要的因素。如果說市場是重物，技術(shù)是支點，那么‘人’就是利用杠桿以技術(shù)為支點撬動市場的關(guān)鍵。”

　　楊海青　蘇州菲鐳泰克激光技術(shù)有限公司總經(jīng)理：“作為初創(chuàng)企業(yè)一定要利用好當?shù)氐恼涮踪Y源，盡可能快地融入本地，完成本地人才的建設和市場對接，為長期創(chuàng)業(yè)做好鋪墊，創(chuàng)業(yè)者一定要做好全職落地的準備，全心投入并和本土資源結(jié)合。”