在商海中，企業(yè)家是比較耀眼的群體，這些人擁有者普通人所無法比擬的財富、社會地位與話語權(quán)。然而這些人的成功都是源于自我發(fā)現(xiàn)的積累。企業(yè)大咖并非是從出生就已經(jīng)家財萬貫，他們也經(jīng)歷了艱難險阻，才得以達到現(xiàn)在的高度，沒有人可以輕輕松松成功。

　　一、雇傭并留住比自己強的人才

　　在這里分享一則故事，美國一家大型企業(yè)召開董事會，在會議桌上，每位董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們都面露不解。奧格爾維說："大家打開看看吧，那就是你們自己!"于是，董事們一一將面前的娃娃打開來看，結(jié)果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。不斷地打開里面的娃娃一個比一個小。打到最后一個娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙上寫著："在招聘人才時，如果你的想法雇用比你弱的人，未來我們只會是微小企業(yè)，甚至面臨倒閉的結(jié)局。反之，如果你在招聘時都雇用比你強的人，未來我們必定發(fā)展成一家大型企業(yè)。"前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，智慧的董事們一看就明白了。

　　這則故事強調(diào)的是人才的重要性。一家好企業(yè)固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐，但關(guān)鍵還要看精英的人才。僅僅只有財、物，并不能為企業(yè)帶來任何新的變化，只有找找到并留住大批的精英人才才是最重要、最根本的。值得注意的是，一定要雇傭比自己強的人。

　　二、招攬頂尖人才

　　在企業(yè)的發(fā)展道路上，招攬頂尖人才，寧愿要一個諸葛亮，也不要三個臭皮匠。這是企業(yè)大咖喬布斯用半輩子的時間所充分意識到的人才價值。他曾說過：“我以前常常認為一位頂尖人才能夠頂兩個普通員工，現(xiàn)在我認為能夠代替五十個”。由于蘋果需要的有創(chuàng)意的人才，所以。他很多時間都用來招攬頂尖人才。

　　頂尖人才往往能更有效地向人才介紹公司的遠景目標。而對于初創(chuàng)型企業(yè)來講，其創(chuàng)建者通常在挑選人才時特別仔細，老板親自招聘，可以使求職者用最快速度了解與適應(yīng)公司的文化氛圍和環(huán)境。

　　三、相互信賴，真誠溝通

　　知名企業(yè)家說：“未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于企業(yè)內(nèi)部成員之間及其與外部人員的有效溝通之上。”更有這樣一個說法被很多人認同：一個人事業(yè)上的成功，其專業(yè)技術(shù)能力只占15，而人際交往技巧卻占85%。由此可見，現(xiàn)在人迫切需要的是了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系心理的原理和規(guī)律等心理學(xué)知識，進而提高自身的心理素質(zhì)。

　　在企業(yè)里，人際的溝通是無可避免的，溝通問題也同樣無可避免，將自己的想法大聲說出來，其中開放、真誠、坦率是人際關(guān)系中的重要元素，是促進有效溝通的保證。對于管理者而言，更是邁向成功的必修課。

　　四、快速并準確地獲悉各種信息

　　日本原來生產(chǎn)雨傘的一家小企業(yè)，因為一次偶然的機會，老板多博川看到了一份最近的人口普查報告。據(jù)這則資料獲悉，日本每年有300萬嬰兒出生，他從這則消息中意識到尿布這個小商品，未來存在著巨大的潛在市場，根據(jù)每個嬰兒每年最低消費2條計算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場，潛力將是無限巨大的。于是，他當(dāng)機立斷決定轉(zhuǎn)產(chǎn)被大企業(yè)不屑一顧的尿布，結(jié)果暢銷全國，走向世界，也因此成為享譽世界的"尿布大王"。

　　從最新消息中看到了巨大的商機，從而取得了巨大的成功，這得益于他對市場的敏銳觀察力和及時出擊的戰(zhàn)略。獲取情報重要，快速對情報作出反應(yīng)更重要，這就要求頂尖人才要善于從新情況、新問題，及時調(diào)整原來的思路和方案，采取相應(yīng)的對策，做到市場變我也變。

　　以上告訴我們想要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地，必須要能夠快速準確地獲悉各種情報：市場有何最新新動向?競爭對手有何最新舉措?……在獲得了這些信息后，果敢迅速地采取行動，這樣想不成功都難。