所謂獵鷹式招聘，意思是指借鑒老鷹覓食的原理，選擇正確的招聘時(shí)機(jī)、招聘方式，進(jìn)行差異化競爭、儲才式招聘的一種選人策略。因?yàn)槔销検且环N典型的肉食動物，鳥類的獵手。在食物日益減少的前提下，為什么老鷹能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存與獵食呢?原因在于鷹善于選擇覓食時(shí)間、善于發(fā)揮自身的特長、擅長將獵物儲存以及善于合理地選擇捕食。如若企業(yè)想要學(xué)習(xí)獵鷹式招聘，需要在三個方面下功夫：

　　一、善于進(jìn)行儲備式招聘

　　目前，絕大多數(shù)企業(yè)都是在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候才進(jìn)行招聘，只有少數(shù)企業(yè)會進(jìn)行人才儲備，招聘一批優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行培育和儲備，在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)快速填補(bǔ)，或者是在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中物色，這是由于很多小微企業(yè)大多沒有財(cái)力進(jìn)行類似的人員儲備，但可以學(xué)習(xí)鷹的獵食方式，除了將食物吞進(jìn)肚子里，還可以將其儲存在外部。例如，許多公司缺乏的核心技術(shù)人才與中高層管理人才等，完全可以將這些人儲備在自己的“人脈”中，將其帶入進(jìn)入公司的，一旦出現(xiàn)崗位空缺，馬上從中獵取。

　　人類與動物相比，其高明之處在于，不會等到饑餓時(shí)再找食物，而是除了填飽肚子外，還擅長將食物“圈養(yǎng)”起來，以供日后享用?，F(xiàn)下部分企業(yè)在遇到無法招聘的崗位時(shí)，往往會選擇與獵頭公司合作。為什么獵頭能找到這些人才呢?原因在于他們的嗅覺靈敏與平時(shí)的努力，為自己建立了龐大的，且經(jīng)常與這些人才保持互動，這就是典型的外部人才儲備。

　　二、善于在招聘中進(jìn)行差異化競爭

　　雖說鷹是空中霸主，但還不至于敢從老虎、狼、豹等口中搶食。大型知名企業(yè)，就如同一塊金字招牌，對于人才擁有較強(qiáng)的吸引力。不知名的小微企業(yè)如果與之進(jìn)行正面競爭，必然會得不償失。在同場招聘會上，人才易被大企業(yè)吸走，小企業(yè)的光環(huán)容易被掩蓋。這種情況下，小企業(yè)就需要拿出自身的優(yōu)勢，人性化管理、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、上升空間、學(xué)習(xí)機(jī)會、職位權(quán)限、彈性作息時(shí)間等都會成為其競爭優(yōu)勢。與大企業(yè)的招聘日程“錯峰”，或許更能彰顯小企業(yè)的魅力。那自身的短處與他人的長處相比，自然不會得到自己希望的結(jié)果。

　　三、善于運(yùn)用精神加物質(zhì)吸引人才

　　對于求職者而言，良好的物質(zhì)條件是吸引他們的有效手段。但人們對物質(zhì)需求極易滿足，一旦物質(zhì)條件得以滿足，很容易喪失斗志。對于《鷹的重生》相信很多人都看過，其中鷹的精神很值得大家學(xué)習(xí)。深圳一家企業(yè)，老板在2003年提出了一個偉大的計(jì)劃，即未來十年要讓公司涌現(xiàn)出五名以上的千萬富翁，超過三十名百萬富翁，普通員工年收入超十萬，這是當(dāng)時(shí)很多人的夢想，的確吸引了很多中高端人，如今十年早已過去，老板最初的夢想也實(shí)現(xiàn)了，但他發(fā)現(xiàn)很多元老早已喪失了最初的精神，缺少了昔日的工作激情。試想一下，如果當(dāng)初老板以精神為夢想，以物質(zhì)為誘餌，現(xiàn)今許多元老也不至于缺少目標(biāo)和追求。能讓人矢志不渝為之奮斗終生而不厭倦的，莫過于心目中那個一直在想?yún)s未能實(shí)現(xiàn)的夢!