大連獵頭公司-影響中小企業政策執行主體的人為因素

    影響政策執行的人為因素主要是指政策執行人員的執行態度和執行能力。

    執行人員的執行態度，主要是執行人員的意識形態。具體表現為執行人員的價值取向及對中小企業政策目標的內在理解和認同。一方面i執行人員會根據中小企業政策對自身利益的損益程度決定其執行態度，于是，就形成了有利執行快、利損不執行、抵制執行的局面。另一方面，在政策具體執行過程中，執行人員服務意識淡薄、服務態度差，導致“門難迸、臉難看、事難辦”的不良現象仍有發生，損害了政策執行部門的公信力，嚴重影響了政策執行力度。

    執行人員的執行能力，主要是指知識掌握能力和協調溝通能力。知識掌握能力是指執行人員對業務知識、政策內容的自我學習和內在把握，如果政策執行人員對政策內容和具體措施認識不準確、理解不透徹、把握不到位，就會出現政策執行的偏差。協調溝通能力是指執行人員在政策的執行過程中，不僅涉及到很多的執行部門，還要與眾多類型各異的中小企業直接接觸，如果缺乏良好的協調能力和溝通能力，就會出現政策在執行部門問執行偏差和信息傳達的走樣，阻礙政策的有效執行。