成都獵頭-企業(yè)應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？

    以人為本，建立“家”文化企業(yè)

    企業(yè)要以人為本，人作為企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)最寶貴的資源，要把員工當(dāng)做社會人而不是經(jīng)濟(jì)人。由于企業(yè)文化是在本企業(yè)的，文化的繼承和發(fā)揚(yáng)并非只是有幾個領(lǐng)導(dǎo)人努力就能實(shí)現(xiàn)的，只有員工不斷踐行企業(yè)文化，企業(yè)文化才能得以繼承，才能成為企業(yè)核心競爭力為企業(yè)取得超額利潤。在以人為本方面日本企業(yè)就做的很好。日本企業(yè)家對于人力因素的重視，不是停留在口號，而是落實(shí)到關(guān)心人，培養(yǎng)人，造就人的具體行動上，他們免除了員工的后顧之憂。有些日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會早早地在廠門口“迎候”員工，更會盡量找?guī)缀踅咏鼏T工，和他們談心，聊天。在日本工廠里，廠長穿著普通服到現(xiàn)場，部長在普通辦公室和一般職員秉著桌子工作是常見的現(xiàn)象。以人為本，尊重員工，為員工提供一個良好的工作環(huán)境，把員工命運(yùn)和企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，讓每一位員工在企業(yè)都能找到存在感，員工才會有動力，才會全心全意為企業(yè)工作，盡他們最大能力為企業(yè)創(chuàng)造價值。沃森“尊重每一個人”的經(jīng)營理念和哲學(xué)，表休閑了企業(yè)對內(nèi)部員工的基本態(tài)度和取向。

    形成善于創(chuàng)新的企業(yè)文化

    員工處于生產(chǎn)的第一線，他們創(chuàng)造物質(zhì)文明也創(chuàng)造精神文明，為企業(yè)注入員工個人價值追求。對員工進(jìn)行適時的培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)與職位相關(guān)的事項(xiàng)還有進(jìn)行與職位不同培訓(xùn)，讓員工接觸新鮮事物，充分調(diào)動員工積極性和工作熱情，激發(fā)員工對創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，推動企業(yè)創(chuàng)新活動的滲入，作為企業(yè)管理者要利用各種有利條件激勵員工創(chuàng)新，比如，讓員工由企業(yè)雇員才成為企業(yè)的所有人，把企業(yè)利益與員工績效相結(jié)合.......使得員工能為企業(yè)的企業(yè)文化注入活力，因?yàn)槠髽I(yè)文化并不是一層不變的，企業(yè)文化總會隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)價值觀，企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)目標(biāo)的變化而變動，價值觀只有與時俱進(jìn)，才能不斷注入新內(nèi)容，才能從滿活力，企業(yè)也才有永久生命力?！敦?cái)富》雜志評論員文章指出：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因就在于這些公司善于給他們企業(yè)文化注入活力。因此形成善于創(chuàng)新的企業(yè)文化對企業(yè)的重要性溢于言表。