武漢獵頭公司-現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題

    1.“管與理”無法有機結(jié)合

    企業(yè)人力資源管理是對員工進行“管與理”的有機結(jié)合，“管”是制度和約束，是企業(yè)有序運行的保證。“理”是理解和培養(yǎng)，是企業(yè)人性化的體現(xiàn)，是對員工的認可與扶持。但是，現(xiàn)階段不少企業(yè)在人力資源的管理中，過分強調(diào)“管”的層面，即：制度與約束過于嚴格，忽略了“理”的存在。由于工作壓力大，企業(yè)員工往往抱怨制度苛刻，這是人性化缺失的表現(xiàn)。“管與理”不能有機結(jié)合是導(dǎo)致員工缺少歸屬感的主要成因，這種企業(yè)人員流失率高，無形間增加了企業(yè)人力資源管理的成本。

    2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理不相適應(yīng)

    在當今社會，我國仍然有很多企業(yè)把人力資源管理等同于傳統(tǒng)的人事管理，具體職能還停留在工資分配、人員調(diào)配、人事升級、崗位培訓(xùn)等層面，這與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略毫無瓜葛。企業(yè)培訓(xùn)往往與人事部門分離來單獨運行，這種短期崗位培訓(xùn)性質(zhì)的人力資源管理僅僅是企業(yè)發(fā)展人力資源的表面文章，它與企業(yè)未來發(fā)戰(zhàn)略缺少有效的聯(lián)系，這種沒有規(guī)劃的人力資源培養(yǎng)是不合理的。

    3.對“管理者再造”問題重視不足

    在人力資源管理中，“管理者再造”是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一。中國企業(yè)每年在對“新進員工”的培訓(xùn)問題是普遍重視的，但是對于管理者素質(zhì)的提高卻視而不見。雖然企業(yè)管理者的數(shù)量僅占全體員工總數(shù)的10%—15%左右，但是他們的作用卻遠超90%普通員工的價值[2]。因此，“管理者再造”才是企業(yè)人力資源管理的頭等大事，但是由于企業(yè)管理者平時業(yè)務(wù)纏身、無法被替代等問題也直接影響了他們再造過程。

    4.人力資本投資存在重復(fù)性浪費

    許多企業(yè)在人力資源管理方面的投入不可謂不多，但是投入的效果卻不敢恭維。作為一種資本的投入，不同于其他資本，人力資本有其特殊屬性，即：人力資本的學(xué)習性。這種特性決定了投入的方式。人力資本的投資要講究時效性和針對性。作為企業(yè)最重要的一種投資，很多人力資源部沒有遵循教育投入的規(guī)律，每年定期舉辦內(nèi)容類似的培訓(xùn)課程，對員工進行重復(fù)教育，浪費人力物力，這種投資浪費根本原因在于觀念陳舊，培養(yǎng)過程不清晰，管理方法不實用，沒有發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)有的價值。