任何一個企業，想要得到長久、快速、穩定的發展都應該重視對企業人力資源的管理，都應該根據企業的發展狀況，找出企業在人力資源管理方面的不足，制定適合本企業的人力資源發展計劃。在企業人力資源管理過程中需要注意：

    1、企業家要重視人力資源管理的發展

    采取科學的管理方法，根據企業自身狀況，設置與企業相符合的部門崗位，編寫崗位職責說明書，避免崗位虛設造成資源浪費或因部門間職能交叉造成的管理混亂。重視專業人才的引進，專人專職，充分發揮人才的專業潛能，增強企業人力資源分配的專業性。制定符合企業發展的激勵制度，將勞動與薪酬相結合，薪酬獎勵與員工福利相結合。根據馬斯洛的需要層次理論，制定滿足不同管理崗位職工需求的政策，充分調動企業員工的工作積極性。

    2、制定行之有效地缺乏有效地人才引進、培養、利用機制

    更新觀念，樹立正確的人才觀。有計劃、有目的地為企業儲備專業性人才；制定員工的培訓計劃，提高企業員工的專業技能；注重公平，重視對員工的激勵，建立完善的獎懲制度，能者多得，讓每個員工都公平的享有提拔獎勵的機會。要留得住人才，培養人才。

    3、重視企業文化的建設

    企業文化是企業的軟實力，對提高企業競爭力有著重要作用。創建企業文化要以人為本，全面提升企業的產品形象，企業環境形象，企業管理者形象以及企業的社會形象。努力培養企業職工的認同感和歸屬感，增強員工與企業的凝聚力，將員工價值觀與企業目標有機結合起來，調動員工的主觀能動性，為企業的共同目標努力。