這種情況在企業(yè)中表現(xiàn)為三種形態(tài)：

    一是一些企業(yè)，尤其是在很多中小型企業(yè)中，實行家族式管理，血緣關(guān)系決定一個人在企業(yè)管理層中的位置，按資排輩，真正的管理人才的專業(yè)技能得不到施展，無法對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)中的優(yōu)秀人才的不到貨很少得到提升機(jī)會，導(dǎo)致員工的工作積極性降低，企業(yè)難以留住人才，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下；

    二是企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置不合理，各部門管理職能交叉又得不到制約平衡，無法發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，非但不能對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，反而因為需要支付管理人員過高薪酬而造成企業(yè)資源浪費；

    三是缺乏有效的企業(yè)員工激勵機(jī)制：許多管理者僅將企業(yè)員工作為一種資源，不承認(rèn)企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的貢獻(xiàn)，員工的努力得不到承認(rèn)，從而使企業(yè)失信于人，進(jìn)而遭到員工非理性反抗，員工工作積極性降低，必然導(dǎo)致人才流失，給企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來不利。或者采取不正確的人才激勵方法，企業(yè)員工得不到有效激勵。