(一)重視人力資源開發(fā)工作，提高企業(yè)核心競爭力

    在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的貢獻(xiàn)價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資源。人力資源的形成、培育、開發(fā)和使用成為構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的決定性因素。各級企業(yè)管理者應(yīng)充分重視人力資源開發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用工作。

    (二)通過人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值

    人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要途徑，也是企業(yè)持續(xù)競爭力的原動力。培訓(xùn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力，因此需要提升企業(yè)自主設(shè)計和實(shí)施培訓(xùn)的能力；應(yīng)用新的培訓(xùn)理論、方法和課程，以提升培訓(xùn)效果；通過提升管理人員的培訓(xùn)能力，將對員工的培訓(xùn)貫穿于企業(yè)的日常工作中，從而提升企業(yè)的培訓(xùn)效率。

    (三)加強(qiáng)企業(yè)文化教育，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工道德規(guī)范和價值取向的總和。企業(yè)的文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中最終能夠制勝的力量。企業(yè)文化作為企業(yè)強(qiáng)有力的精神紐帶，把企業(yè)的員工凝聚在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。

    (四)發(fā)揮組織的激勵作用，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本

    任何組織的管理所追求的目標(biāo)都是為了提高組織中個人和團(tuán)隊的績效，而組織管理中提高個人績效和團(tuán)隊績效的一個重要途徑就是激勵。企業(yè)的組織激勵水平越高，員工的積極性就越高，生產(chǎn)力效用也會得到更大的發(fā)揮。建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而一個企業(yè)的企業(yè)文化正式員工認(rèn)同后形成的共同的向心力，它會讓員工自發(fā)地向著目標(biāo)前進(jìn)，自我激勵、自我管理。