北京獵頭公司-企業(yè)管理制度需要堅(jiān)守的幾種原則

    企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定起著重要作用，什么是制度?“制度’’就是理事的程序與規(guī)則，是企業(yè)管理的導(dǎo)航圖，制度是一種危機(jī)管理。制度管理必須堅(jiān)持以下原則：

    1．系統(tǒng)性原則：規(guī)章制度制訂的系統(tǒng)性，一是指制度出臺(tái)要避免政出多門，執(zhí)行多口；二是制訂制度前，要調(diào)查研究，制度擬定中要考慮前后左右，制度修改中要考慮前因后果，這些都離不開大量的企業(yè)管理信息，它是設(shè)立好框架結(jié)構(gòu)，考慮確定執(zhí)行力度、尺度，考慮執(zhí)行部門與執(zhí)行層次的基礎(chǔ)。并可使制度更完善，更健全，避免企業(yè)規(guī)章制度相互矛盾，產(chǎn)生類似“山蔭不管，會(huì)稽不收’現(xiàn)象。

    2．平等性的原則：規(guī)章制度的平等性是條重要的和諧原則，所以在制訂和執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的相統(tǒng)一的原則，必須堅(jiān)j孝‘‘無例外原則”，必須講究“君子犯法與庶民同罪”，切忌有人凌駕于規(guī)章制度之上，否則，規(guī)章制度就缺乏可信性，執(zhí)行起來自然失去力度。

    3．權(quán)威性原則：制度的權(quán)威主要來自權(quán)力，它有兩種層含義：首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度和維護(hù)制度的模范；其二各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須是制度執(zhí)行的檢查者和監(jiān)督者，就是說：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺擔(dān)負(fù)起檢查制度執(zhí)行的責(zé)任，一級(jí)督查一級(jí)，使其形成有強(qiáng)大的執(zhí)行的氛圍，制度才成其為制度，才能樹立制度的權(quán)威；同時(shí)要對(duì)脫離實(shí)際無法執(zhí)行和不能執(zhí)行的部分應(yīng)立即廢除，如不及時(shí)修改調(diào)整和廢除，規(guī)章制度就會(huì)殘缺，就會(huì)破壞規(guī)章制度的權(quán)威性。

    4．可衡量原則：一是制訂必須盡量做到有尺度、有標(biāo)準(zhǔn)，能區(qū)分干與不干不一樣，可量化；二要以防范職位不作為，避免出現(xiàn)“多干多管多犯錯(cuò)，多給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，不干不管不犯錯(cuò)，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩”思想，有效防范養(yǎng)“貓’’不捉“鼠’硯象。

    5．可監(jiān)督原則：在制訂規(guī)章制度時(shí)必須確立好監(jiān)督手段，這是制度生命力的保證，為此必須建立嚴(yán)格的、準(zhǔn)確、靈敏的檢查返饋制度、督查部門并配置高素質(zhì)監(jiān)督人員，這樣可以更好的完善和保證制度的執(zhí)行力度，以防制度如“繡花枕頭，稻草包”中看不中用，形同擺設(shè)。