為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，越來越多的企業(yè)家始重視文化建設(shè)。良好的文化氛圍是企業(yè)長(zhǎng)久生存的基石，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件之一。企業(yè)文化反應(yīng)一個(gè)組織的戰(zhàn)略、價(jià)值觀、信念和使命，是增強(qiáng)員工凝聚力的有效手段之一，特別是針對(duì)多項(xiàng)目管理企業(yè)，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時(shí)性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有非常高的流動(dòng)性，經(jīng)常需要從不同項(xiàng)目中調(diào)入或調(diào)出，這種不穩(wěn)定的工作環(huán)境很容讓人產(chǎn)生不安全感，降低個(gè)人對(duì)組織的信賴程度，因此，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。隨著企業(yè)多項(xiàng)目管理模式的出現(xiàn)，人力資源從以往的靜態(tài)的部門崗位逐漸變成目前動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目崗位，為了節(jié)約人力成本，通常企業(yè)只會(huì)使用一定數(shù)量的人員同時(shí)從事多個(gè)項(xiàng)目，這就造成多個(gè)項(xiàng)目之間的人員沖突問題。人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)度的理念提出，為解決企業(yè)多項(xiàng)目人力資源配置提供了良好的途徑。人力資源調(diào)度是指企業(yè)將內(nèi)外部人員在一定時(shí)期，通過合理的方式在不同的工作崗位調(diào)配，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”以及人員的合理化配置，在人力成本最低的情況下，保證多項(xiàng)目的正常運(yùn)行，為企業(yè)獲得更大的收益。