管理者們進行人力資源測評的最終目的，是為了實現企業人員的最佳配置一通過測評結果，找出適合企業新的發展戰略、能夠承擔起未來更為艱巨任務的員工，按照其工作上的特長，將其安置到最適合他發揮自身特長的部門，最大限度地為企業創造利潤。在管理者進行人力資源配置的時候，應該了解這樣兩個基本要素：人力資源的配置原則、人力資源的合理配置方法。
對于一個企業而言，缺少的往往不是千里馬，而是伯樂。如何能夠將員工特長發揮得淋漓盡致，則是伯樂們的工作。為了能成為真正的伯樂，做到人盡其才，管理者們應該掌握這樣的人力資源配置原則：
個體的崗位適應原則是指按照員工的個體素質的差異來確定其合適的崗位的原則。這一原則是人力資源配置的基礎。通常來說，管理者需要關注的個體素質包括：年齡、身體狀況、性別、性格狀況、氣質、相貌、言談舉止、心智、專業技術等幾個要素。不同素質的人員，所適應的崗位也有所區別。根據企業成員的個體素質特點，決定其從事的崗位，便可以使其最大限度地發揮自己的能力，提高績效。不過，人的性格不是通過一兩次測評便可以認識透徹的。為了酡合企業人力資源的優化配置，管理者應當同時確定能上能下、自由流動的崗位制度，以保證在其位的，均是最優秀的員工。
