管理者們進(jìn)行人力資源測(cè)評(píng)的最終目的，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的最佳配置一通過測(cè)評(píng)結(jié)果，找出適合企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、能夠承擔(dān)起未來更為艱巨任務(wù)的員工，按照其工作上的特長(zhǎng)，將其安置到最適合他發(fā)揮自身特長(zhǎng)的部門，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。在管理者進(jìn)行人力資源配置的時(shí)候，應(yīng)該了解這樣兩個(gè)基本要素：人力資源的配置原則、人力資源的合理配置方法。

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，缺少的往往不是千里馬，而是伯樂。如何能夠?qū)T工特長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致，則是伯樂們的工作。為了能成為真正的伯樂，做到人盡其才，管理者們應(yīng)該掌握這樣的人力資源配置原則：

    個(gè)體的崗位適應(yīng)原則是指按照員工的個(gè)體素質(zhì)的差異來確定其合適的崗位的原則。這一原則是人力資源配置的基礎(chǔ)。通常來說，管理者需要關(guān)注的個(gè)體素質(zhì)包括：年齡、身體狀況、性別、性格狀況、氣質(zhì)、相貌、言談舉止、心智、專業(yè)技術(shù)等幾個(gè)要素。不同素質(zhì)的人員，所適應(yīng)的崗位也有所區(qū)別。根據(jù)企業(yè)成員的個(gè)體素質(zhì)特點(diǎn)，決定其從事的崗位，便可以使其最大限度地發(fā)揮自己的能力，提高績(jī)效。不過，人的性格不是通過一兩次測(cè)評(píng)便可以認(rèn)識(shí)透徹的。為了酡合企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，管理者應(yīng)當(dāng)同時(shí)確定能上能下、自由流動(dòng)的崗位制度，以保證在其位的，均是最優(yōu)秀的員工。