大連獵頭公司-人力資源管理同內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制的落實需要人力資源的配合

    企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實，需要人力資源的配合。企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是確保企業(yè)合法經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性。實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要以企業(yè)員工實現(xiàn)個崗位小目標(biāo)為前提，而各崗位小目標(biāo)的實現(xiàn)，決定于員工的業(yè)務(wù)水平、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，需要員工的努力，員工要實現(xiàn)的小目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。通過內(nèi)部控制，員工能夠?qū)Ｗ⒂谌绾螌崿F(xiàn)，有效制定計劃，合理安排。人力資源管理的要點包含員工的選擇、聘用、培訓(xùn)、薪酬體系的設(shè)定、員工考核與激勵。每個崗位都要職責(zé)分明。人力資源管理中要有效降低工作中的矛盾，確保各個員工目標(biāo)明確，還需加強(qiáng)和員工的有效溝通，在工作中實施激勵機(jī)制、績效考核，促進(jìn)員工在工作中操作規(guī)范，確保資產(chǎn)安全、信息真實完整，提高企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）人力資源管理政策對內(nèi)部控制環(huán)境的影響

    企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的影響因素主要包括：管理者的專業(yè)綜合素質(zhì)，企業(yè)管理機(jī)制、信息體系、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理政策。其中管理政策對于內(nèi)部控制環(huán)境有著巨大的影響。落實內(nèi)部控制是通過員工的行為來體現(xiàn)的，員工是內(nèi)部控制的對象，也是控制制度的執(zhí)行者，要充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使員工能夠有效落實各項內(nèi)控制度，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。人力資源管理的科學(xué)性在于能促進(jìn)員工主觀能動性的發(fā)揮，使其能有效的貫徹內(nèi)控制度，能避免員工對硬性制度和規(guī)定產(chǎn)生抵觸，預(yù)防因抵觸情緒帶來的負(fù)面效果。使員工能夠主動有效的落實各項制度，有效發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

（三）內(nèi)部控制于人力資源管理質(zhì)量的影響

    在內(nèi)控管理中，對人力資源的影響主要在員工的培訓(xùn)及其發(fā)展規(guī)劃。這就使人力資源部門在人員培訓(xùn)方面更具針對性，力度更大，更加重視員工的個人發(fā)展。為員工制定職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，明確員工發(fā)展的方向和努力的目標(biāo)。通過制定實施培訓(xùn)方案，挖掘員工潛能，幫助其掌握更多專業(yè)技能，以滿足企業(yè)未來對于員工的要求，同時幫助員工適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展。由于企業(yè)處在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人力資源的培訓(xùn)和規(guī)劃能夠使幫助企業(yè)員工個人發(fā)展計劃與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，不斷發(fā)揮員工特長和專業(yè)技能促使企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制可加強(qiáng)資源成本管理。在很多人力資源管理信息系統(tǒng)中，管理者、財務(wù)部門、人力資源管理部門可以通過相關(guān)系統(tǒng)對員工薪酬、職責(zé)進(jìn)行管理。同時，在內(nèi)部控制系統(tǒng)中人力資源管理系統(tǒng)可以全面體現(xiàn)，包括人力資源管理的全部業(yè)務(wù)流程，使人力資源管理系統(tǒng)可以協(xié)助優(yōu)化和定義各個專業(yè)部門的工作內(nèi)容，成為信息化的管理平臺。在內(nèi)控管理中，通過人力資源系統(tǒng)，對工資報表、薪酬總額進(jìn)行定期的核對，避免工資、薪酬錯報、漏報及虛報的現(xiàn)象，從而有效控制成本。