1、企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀認(rèn)識

        認(rèn)識是第一位的，沒有認(rèn)識提高就不可能產(chǎn)生行動上的積極性，當(dāng)然也就不可能取得較好的效果。管理創(chuàng)新的滯后，已上升為企業(yè)導(dǎo)入信息化技術(shù)與手段的主要矛盾。從總體上來說，計算機信息化在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用還處于起步階段。企業(yè)舊的管理理念、管理模式和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，愈來愈難以適應(yīng)信息化發(fā)展要求。ERP、MRP/MRPⅡ等與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)資源管理綜合系統(tǒng)的應(yīng)用推進，必然引發(fā)碰撞和變革需求。

2、企業(yè)管理信息化的緊迫性

        實現(xiàn)企業(yè)管理信息化是經(jīng)濟增長方式從速度型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的要求，我國正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的要求，面臨著提高企業(yè)核心競爭力的要求。特別是中國加入WTO后，企業(yè)面臨的是全球化、數(shù)字化的無國界的競爭，總的來說，企業(yè)目前整體素質(zhì)還比較低，核心技術(shù)缺乏，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段，進行管理信息化改造，推行管理信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力，迅速與國際市場接軌，已成為我國企業(yè)刻不容緩的任務(wù)。

        “為用戶提供最滿意的產(chǎn)品”一直都是企業(yè)管理的質(zhì)量核心追求，很多企業(yè)管理者們提出“追求精細化的質(zhì)量管理，奉行高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)”為企業(yè)的目標(biāo)。全面實施從以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的經(jīng)營策略向以質(zhì)量、用戶為中心的經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變過程。企業(yè)采用無形價值鏈和有形價值鏈相結(jié)合及良性互動雙維度動作模式，逐步形成了獨具企業(yè)特色的質(zhì)量管理框架。現(xiàn)代企業(yè)要以信息化建設(shè)為出發(fā)點，建立以信息中心、信息子中心、信息站、信息子站虛擬的信息傳遞組織機構(gòu)與實際職能部門的無縫結(jié)合為基礎(chǔ)的雙渠道傳遞模式。增加對信息性質(zhì)分類、重要度分級、處理周期分段，使信息的傳遞過程更加完整、更加系統(tǒng)化、更加便捷化。促進企業(yè)內(nèi)部縱向、橫向溝通，大大提高了問題處理效率。加強信息處理水平，建立高效的質(zhì)量信息鏈，增強企業(yè)核心競爭力。

3、全面推進企業(yè)管理信息化的可行性

        目前，信息化在經(jīng)濟管理中大力推進的內(nèi)外部條件已基本具備。863/CIMS示范工程的推廣應(yīng)用為計算機信息化在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用打下了良好基礎(chǔ)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)有很大一批企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有高素質(zhì)的人才隊伍、信息化的相關(guān)設(shè)備和雄厚的資金支持。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用已相當(dāng)普遍，寬帶等通訊技術(shù)基礎(chǔ)已初具規(guī)模。軟件行業(yè)呈現(xiàn)健康有序的發(fā)展局面，為企業(yè)管理信息化創(chuàng)造了條件。加上政府在政策方面的大力支持，現(xiàn)在正是加快信息化在企業(yè)管理中應(yīng)用的大好時機。