在現(xiàn)代醫(yī)院管理中．建立公正、公平、合理的薪酬體系顯得尤為重要。薪酬體系的公正與公平．就是薪酬的設(shè)計與結(jié)構(gòu)以及水平必須建立在科學(xué)的工作分析、工作評價以及績效考核等基礎(chǔ)之上，真正體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則。“平均絕不是公平”，在實際的薪酬分配中，要敢于根據(jù)不同的工作態(tài)度，工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次，向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜，對于少數(shù)能力、水平、貢獻均十分突出的技術(shù)和管理骨干．可以通過一定形式的評議，確定較高的內(nèi)部分配標準。這樣做的目的．一方面是對員工勞動價值的肯定，同時也是穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才的主要措施。要使醫(yī)院的薪酬對內(nèi)具有公平性．對外具有競爭性．就需要把握好也能夠影響薪酬體系建設(shè)的哪些因素。一般來說．這些因素包括：

1、員工自身

        員工自身方面主要涉及到個人的資歷、工作經(jīng)驗和個人潛力等。在醫(yī)院不論是醫(yī)療工作、護理工作還是管理與工程技術(shù)工作．都是實踐性很強的工作．員工在實際工作中的業(yè)績?nèi)绾危c他們的工作經(jīng)驗和潛在能力關(guān)系相當密切．所以．在建立薪酬體系時必須考慮員工個人方面的因素，這不僅是對員工個人能力的一種肯定，在員工看來，這也是他們個人價值的一種體現(xiàn)。

2、醫(yī)院因素

        在醫(yī)院方面．影響薪酬的主要因素是經(jīng)濟因素和文化因素。經(jīng)濟效益好的醫(yī)院薪酬水平肯定會比較高．也容易留住優(yōu)秀的人才．這一點不難理解。但為什么醫(yī)院的文化因素會與醫(yī)院的薪酬分配有關(guān)呢?一個具有良好管理機制的醫(yī)院，它一般會有一個重貢獻、重業(yè)績的薪酬分配制度，這種制度可以鼓勵更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而形成了本醫(yī)院健康、競爭、向上的文化格調(diào)，有了這種文化，反過來又會影響醫(yī)院把高薪酬提供給那些高業(yè)績者．促進大家的競爭．從而使貢獻不同的員工享受到與他們的業(yè)績相匹配的薪酬待遇。

3、工作因素

        醫(yī)院內(nèi)不同的崗位有著不同的特點和要求．在支付薪酬時．必然要考慮工作的價值、責任以及其他與工作相關(guān)的因素。在組織部、人事部、衛(wèi)生部《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》中，提出要根據(jù)不同崗位的責任、技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔風險的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。拉開分配檔次，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，對于少數(shù)能力、水平、貢獻均十分突出的技術(shù)和管理骨干．可以通過一定形式的評議．確定較高的內(nèi)部分配標準。這就是充分考慮工作因素和業(yè)績貢獻的體現(xiàn)。

4、勞動力市場

        隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變和人才流動政策的完善．醫(yī)療人才就業(yè)視野己不在僅僅局限于家鄉(xiāng)或某一區(qū)域．因此，人們在應(yīng)聘職位時，常常要考慮與自己資格與能力相當?shù)穆毼坏膭趧恿κ袌鰞r格．如果醫(yī)院在招聘人才一時．所提供的薪酬嚴重背離了勞動力市場價格．就很難招到高素質(zhì)的人才。所以市面上勞動市場的價格就是醫(yī)院的風向標。