南京獵頭-勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整是人力資源管理的重要組成部分：

        企業(yè)的人力資源管理是為了更好發(fā)揮員工的價(jià)值，一般包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這六個(gè)板塊。從中不難看出，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等管理的核心都是為了建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。所以說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。

        在引進(jìn)國(guó)外資本的過(guò)程中，也引進(jìn)了國(guó)外的人力資源管理理念以及先進(jìn)技術(shù)。初期，企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，僅僅將其作為構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系的一種手段，故而也就沒有良好的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，出現(xiàn)了頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳等問題，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整只是表面的妥協(xié)。人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，人作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展離不開人，同樣，只有建立在以人為本的基礎(chǔ)上的人力資源管理活動(dòng)，才能將企業(yè)的“人才”活力。而忽視勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的直接后果就是頻繁發(fā)生的勞資沖突，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整以“事”為中心，沒有注重勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的整體性、系統(tǒng)性，單純地進(jìn)行事態(tài)控制，反而容易激發(fā)矛盾。真正的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整應(yīng)是對(duì)勞資雙方心理的調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)，注重人和事的雙重協(xié)調(diào)，從而有效提高人力資源管理效果。

        在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中，外部因素的作用也是不能忽視的，勞動(dòng)者與雇傭者建立起的勞動(dòng)關(guān)系是基于一定現(xiàn)實(shí)情況而建立的，在這種勞動(dòng)關(guān)系的維持和執(zhí)行過(guò)程中，可能因?yàn)橹饔^、客觀因素，導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議的出現(xiàn)，而政府相關(guān)部門以及規(guī)章制度對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的干預(yù)可以理解為平衡勞動(dòng)者與雇傭者之間的關(guān)系，而這個(gè)外部因素就一步步推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，升華人力資源管理。人力資源管理的對(duì)象就是企業(yè)中勞動(dòng)的一方，所以，人力資源管理中被涉及到最多的問題就是勞動(dòng)關(guān)系，目前，企業(yè)人力資源管理所面臨最困難的問題就是勞動(dòng)關(guān)系。所以，人力資源管理的有效調(diào)整才能使勞動(dòng)關(guān)系得到平衡，才能實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值。

        總之，勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整是人力資源管理中的重要組成部分，和諧的勞動(dòng)關(guān)系有助于提高人力資源管理效果，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；反之則會(huì)影響勞資關(guān)系的維持和執(zhí)行，導(dǎo)致勞資沖突的頻繁發(fā)生，影響企業(yè)健康發(fā)展。