1.樹立以人為本的企業理念
企業應當將人力資源作為企業發展的重要資源，其管理特點是令每一位員工都能在良好的環境中將自己的潛能充分發揮出來。首先，企業的人才觀念應與新時代的要求相符，包括引才借智、優先投入人力資源、員工與企業共同進步、人力資源是第一資源等觀念。然后，需樹立雙贏理念，對企業的凝聚力進行培養[4]。在現在企業中，員工與企業之間是一種委托代理和契約的關系，雙方是互利的共同體，因此在企業運行中，應達到雙贏的局面才能促進企業的可持續發展。最后，企業須重視對人才的管理，要想在競爭日益激烈的市場中獲得發展與生存，并使企業在發展過程中保持活力與生機，就必須將人才作為特殊資源，做到以人為本。將以往的“官本位意識”和“資本家意識”打破，營造出一種“尊重人才、尊重知識”的風氣，從而建立具有合理性與科學性的計劃管理制度與目標責任管理。
2.實施誠信管理
誠信即一個人的可信任程度和可靠程度，是人品核心部分，也是人力資源管理中的特殊方面。在現代人力資源管理中，誠信管理是極具挑戰性的領域，企業如果想在維護自身利益的同時獲得進一步的發展，就要對員工的誠信管理進行加強。海爾在2001年的消費者最信賴的企業評選中位居首位，海爾集團從一個瀕臨破產的企業慢慢發展成為跨國經營集團，很大程度上是依靠其企業信用。信用并非一朝一夕能建立的，而是需要企業在長期發展中運用誠信所建立起來的。只有誠信企業才會對其產品與服務負責、對消費者負責以及對社會負責。信用不僅對企業外部重要，對其內部管理也具有重要作用，如果一個企業在人才管理中缺乏誠信，那么其發展將不會獲得提高。企業不僅要對社會信守承諾，對員工也要有同樣的要求。所以，企業必須建立完善、健全、穩定的規章制度，并持之以恒將其落實，盡量減少“應急政策”的發生。企業實施誠信管理，就能令員工產生安全感，從而留住人才、吸引人才，為企業的發展貢獻自己的力量。
3.合理控制人員流動
國際競爭、企業競爭的最主要資源就是人力資源，這就令人力資源成為了企業管理中的重要內容。人力資源在新時代管理中要想使工業企業的經營效能獲得提高，從而促進企業的發展與成長，應做到以下幾個方面：對人員流動進行合理控制，以防止人員流動風險的發生；不斷地對人員素質和人員結構進行改善；對人員流動采取的措施要將風險控制在可接受范圍內。首先，做好風險預防工作，在發生風險事故前采取有效的措施對可能引起損失的各種因素進行控制；然后，在對人員流失風險進行處理時，要采取具有針對性的措施使風險減輕；最后，對風險進行轉移，一旦發生風險事故，就借助協議或者合同將遭到損失的部分轉移到當事人和公司以外的第三方上。
