“專家坐診進了社康，百姓看病沒必要都往大醫院擠，既方便了患者、又減輕了大醫院的壓力，這樣的改革一舉兩得，我們患者拍手叫好?！绷_湖碧波花園居民蔡茜一番點贊頗具代表性。

　　人才是第一資源，作為羅湖區公立醫院改革的重頭戲之一，羅湖在優化配置人才資源提升診療水平和效率上打出了一套組合拳，取得了多贏的局面。

　　羅湖在引進、培養、激勵醫療人才上采取了“三管齊下”，實現優秀人才“引得來”“留得住”“下得去”。

　　首先，為了吸引高層次醫療人才，羅湖設立了2000萬元專項資金，出臺了《羅湖區高層次醫療人才認定及綜合保障實施細則》，為五類高層次醫療人才提供住房安居、安家補貼等保障服務。

　　第二，強化全科醫生隊伍建設。全科醫生緊缺是一個全國性的難題。當下，我國醫療服務系統以?？漆t學模式為核心，其職業上升路徑較為明確，而全科醫生則發展路徑不暢。社康中心門診接觸的疾病相對較少，全科醫生收入偏低，缺乏人帶，成長受限，老百姓也不怎么認可。統計顯示，我國全科醫生僅占醫生總數的3%，美國則占30%—40%，法國、澳大利亞等接近50%。

　　羅湖醫院集團去年開出30萬元年薪全國招聘全科醫生100人，第一批30人如期到位、這當中包括放棄北京戶口和即將到手的博導資格的尹朝霞教授，并培訓了89名?？漆t生轉崗成為社康全科醫生，引入2名澳大利亞優秀家庭醫生到社康工作等。全區現有全科醫生超過270名，是改革前的2倍多。

　　第三，激勵推動資源下沉。羅湖將社康工作經歷作為醫務人員職稱、職務晉升條件，并強化財政政策引導，對下社康講座、義診、非社康專家坐診、社康專家休息日坐診進行補助，使專家下社康成為“分內之事”。同時，出臺了《社康醫療專業技術人員享受在編人員同等待遇暫行規定》，著力提升社康人員待遇，并在職稱晉升、聘任上不受外語、科研、論文限制，且可優先聘任，使全科醫生安心做好居民健康的“守門人”。

　　此外，為做實做強社康，羅湖還優化了社康規劃布局，按照“人口10萬以上、均衡資源分布、方便群眾就醫”原則，在東門等8個街道各設立一家2000平方米以上的區域社康，提升區域社康的配置標準，每個區域社康平均管理6個普通社康、服務16萬人口。羅湖還組建了195支由全科醫生、專科醫生組成的家庭醫生服務團隊，為社區簽約居民提供醫養融合、預防保健、健康檔案、遠程會診等12項服務，努力讓居民少生病、少住院、少負擔、看好病。