一提到寫(xiě)字樓辦公室，不少職場(chǎng)人士都有一種要逃離的感覺(jué)——沉悶、無(wú)趣、缺乏想像力……對(duì)于新生代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，傳統(tǒng)的辦公環(huán)境儼然不能適應(yīng)靈感迸發(fā)者的腦洞大開(kāi)。近來(lái)，一個(gè)由三位年輕海歸打造的辦公空間服務(wù)品牌Workingdom，關(guān)注新生代用戶(hù)辦公體驗(yàn)，倡導(dǎo)共享和個(gè)性化體驗(yàn)，提供全方位服務(wù)，從而激發(fā)用戶(hù)們的創(chuàng)造力和靈感，造就全新的工作體驗(yàn)。短短一個(gè)月，這個(gè)品牌在上海開(kāi)辦的首個(gè)空間項(xiàng)目入駐率便超過(guò)90%。

　　據(jù)了解，這家新穎的“辦公場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)”品牌Workingdom由上海企界實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司傾力打造，其物理終端產(chǎn)品不僅將涵蓋“眾創(chuàng)空間”的實(shí)體項(xiàng)目，還將涵蓋聯(lián)合辦公、移動(dòng)辦公、長(zhǎng)租公寓和生態(tài)社區(qū)等眾多項(xiàng)目。

　　具體而言，在這個(gè)深受新生代創(chuàng)業(yè)者青睞的辦公空間里，生活與工作被完美地揉合在一起。它集辦公、居住、消費(fèi)為一體，形成了物理終端+服務(wù)平臺(tái)+內(nèi)容生產(chǎn)+資源整合的全新辦公場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)模式。物理終端涵蓋移動(dòng)辦公、長(zhǎng)租公寓和生態(tài)社區(qū)等項(xiàng)目;服務(wù)平臺(tái)擁有企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)、消費(fèi)理財(cái)金融平臺(tái)、云計(jì)算、社交平臺(tái)、電商等;在內(nèi)容生產(chǎn)上，準(zhǔn)備打造成長(zhǎng)學(xué)院、成長(zhǎng)傳媒及成長(zhǎng)基金等平臺(tái);資源整合為用戶(hù)發(fā)展提供強(qiáng)大后勁。

　　三位80后年輕人為什么會(huì)想到打造這么一個(gè)項(xiàng)目?總裁周克力說(shuō)，在“萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”背景下，上海小微企業(yè)迅速發(fā)展。但是這些企業(yè)起步伊始，面臨著許多具體困難，大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)，小到人才招聘、業(yè)務(wù)拓展，還有如何控制過(guò)高的前期投入等問(wèn)題。而當(dāng)前上海多數(shù)辦公場(chǎng)所仍停留在“二房東”層面，只不過(guò)是租場(chǎng)地、精裝修，缺少為創(chuàng)業(yè)企業(yè)量身定制的一系列綜合服務(wù)，更談不上“共享經(jīng)濟(jì)”。

　　即使是那些流行的眾創(chuàng)空間品牌，雖然打出“共享性”與“開(kāi)放性”的主題概念，并通過(guò)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，形成活潑、和諧的辦公場(chǎng)景，其仍然是以自己為中心，對(duì)用戶(hù)需求的理解和解決并不十分到位?！八?，我們認(rèn)為一個(gè)能夠提供更多定制化的服務(wù)、更具特色的辦公場(chǎng)所，一定會(huì)吸引眾多中小企業(yè)。”周克力說(shuō)，Workingdom打造的是一個(gè)服務(wù)生態(tài)。這個(gè)生態(tài)的核心價(jià)值，就是讓小微企業(yè)的生產(chǎn)工作便利化、簡(jiǎn)單化。

　　通過(guò)一段時(shí)間的探索和實(shí)踐，周克力歸納出“辦公場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)”幾個(gè)特點(diǎn)：首先，Workingdom歡迎各種類(lèi)型的用戶(hù)，但目標(biāo)群體是小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，以及自由職業(yè)者和移動(dòng)辦公商務(wù)人群。其次，Workingdom的目標(biāo)是讓用戶(hù)的工作變得更簡(jiǎn)單，每個(gè)用戶(hù)可以選擇不同的產(chǎn)品線，獲取更簡(jiǎn)單便捷的服務(wù)。最后，Workingdom所有的研發(fā)和產(chǎn)品的定位，都是基于用戶(hù)開(kāi)源節(jié)流的基本需求。

　　相比其他品牌“奢華鋪張，花錢(qián)走量”的高成本運(yùn)營(yíng)模式，Workingdom從精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶(hù)群出發(fā)，實(shí)現(xiàn)“惠而不費(fèi)”的有效“鋪張”，將其成本優(yōu)化至簡(jiǎn)，其主要成本用于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意、節(jié)能環(huán)保等)兩方面。此模式的推出，不僅得到一些同行的關(guān)注和借鑒，還獲得了業(yè)內(nèi)和風(fēng)投機(jī)構(gòu)的一致好評(píng)。

　　在周克力和其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人葛一暘、葛律緯的帶領(lǐng)下，企界在短短半年內(nèi)由幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張至近40人。同時(shí)，提出了令人振奮的愿景——“6月份開(kāi)了虹口的空間，接下來(lái)每個(gè)月都會(huì)有新的空間開(kāi)業(yè)，每個(gè)區(qū)都有，核心區(qū)域會(huì)密集點(diǎn)，周邊會(huì)多點(diǎn)去布局”。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，workingdom今年擬開(kāi)出20家，體量規(guī)模4萬(wàn)平方米，覆蓋4個(gè)城市，生態(tài)圈服務(wù)用戶(hù)8萬(wàn)人、1萬(wàn)家企業(yè)，2020年預(yù)計(jì)達(dá)到200家規(guī)模，體量40萬(wàn)平方米，覆蓋60個(gè)城市，生態(tài)圈服務(wù)用戶(hù)240萬(wàn)人、30萬(wàn)戶(hù)企業(yè)。