大連工務(wù)段在開展的“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動中，采用多種方法強化人才管理，對管理人才、技術(shù)人才和技能人才進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，盤活了現(xiàn)有的人才資源，發(fā)揮了技能人才骨干資源作用。

　　強化多向掛職培養(yǎng)管理型人才。這個段統(tǒng)籌考慮實際需要，對一些有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到關(guān)鍵崗位鍛煉，實行多向掛職制度，既安排科室干部到車間掛職，也安排車間干部到科室掛職，并安排車間干部之間掛職，加快年輕干部成長步伐。

　　強化名師帶徒培養(yǎng)骨干型人才。這個段選拔工班長預(yù)備人員，采取“名師帶徒”掛職鍛煉方式，挑選一批業(yè)務(wù)技術(shù)精、經(jīng)驗豐富、責任心強、熱心傳授技藝的技師和優(yōu)秀工班長，由他們和預(yù)備人員建立師徒關(guān)系，并簽訂師徒協(xié)議，手把手地進行傳、幫、帶，在較短的時間內(nèi)盡快提高業(yè)務(wù)。

　　強化課題攻關(guān)培養(yǎng)技能人才。這個段對工人技師、高級技師采取定任務(wù)、壓擔子的方法，自選課題進行攻關(guān)，段、車間對攻關(guān)效果進行評定、分類排序，充分發(fā)揮技師在安全生產(chǎn)中的作用。

　　強化搭建舞臺培養(yǎng)潛力型人才。這個段舉辦青工技能大賽，在對取得優(yōu)異成績的青工給予表彰獎勵的同時，讓他們與業(yè)務(wù)能力強的現(xiàn)場工班長結(jié)成對子，并定期進行技能比武，充分調(diào)動青年職工立足崗位學(xué)技術(shù)積極性。