大連工務段在開展的“強基達標、提質增效”主題教育活動中，采用多種方法強化人才管理，對管理人才、技術人才和技能人才進行結構性調整，盤活了現有的人才資源，發揮了技能人才骨干資源作用。

　　強化多向掛職培養管理型人才。這個段統籌考慮實際需要，對一些有發展潛力的年輕干部放到關鍵崗位鍛煉，實行多向掛職制度，既安排科室干部到車間掛職，也安排車間干部到科室掛職，并安排車間干部之間掛職，加快年輕干部成長步伐。

　　強化名師帶徒培養骨干型人才。這個段選拔工班長預備人員，采取“名師帶徒”掛職鍛煉方式，挑選一批業務技術精、經驗豐富、責任心強、熱心傳授技藝的技師和優秀工班長，由他們和預備人員建立師徒關系，并簽訂師徒協議，手把手地進行傳、幫、帶，在較短的時間內盡快提高業務。

　　強化課題攻關培養技能人才。這個段對工人技師、高級技師采取定任務、壓擔子的方法，自選課題進行攻關，段、車間對攻關效果進行評定、分類排序，充分發揮技師在安全生產中的作用。

　　強化搭建舞臺培養潛力型人才。這個段舉辦青工技能大賽，在對取得優異成績的青工給予表彰獎勵的同時，讓他們與業務能力強的現場工班長結成對子，并定期進行技能比武，充分調動青年職工立足崗位學技術積極性。