細數成都商業的十年，有不少里程碑的事件，比如第一個真正意義上的購物中心凱德·金牛廣場開業;第一個旅游性質形態的商業項目寬窄巷子的出現……

　　在曲海濤看來，成都的商業在發展中的變化主要表現有三個方面。一是產品業態的變化，從最早春熙路等地方的街邊商業，到百貨的出現，再到凱德、萬達等購物中心的出現。二是商圈并非一成不變，而是有階段性更替的。比如2012年萬象城及其他綜合體的開業，春熙路商圈受到明顯影響，但隨著太古里、IFS的開業，又重塑了春熙路商圈的輝煌。三是整個購物中心的業態也有非常明顯的變化，從最早以零售為主演變為有情感的、體驗的消費趨勢。

　　雖然市場總有成都商業體量過剩的聲音，但在曲海濤看來，成都目前的商業體量完全可以消化，更多的問題是由于區域發展不均衡造成的。“截止2017年4月，成都商業綜合體有151個，其中高新區31個，青羊區7個，武侯、錦江各22個，金牛11個……可以說，城北、城東、城西還有很多有潛力的空白區域。”他還認為，雖然現在已從甲方市場變成了乙方市場，但最終所有的事物都會達到均衡狀態。

　　行業的聚集導致過剩嚴重 未來專業人才的培育尤為重要

　　成都商業的發展現狀，全國矚目。而行業的聚集也帶來了不少問題，其中最明顯的就是過剩。曲海濤坦言，現在成都商業兩極分化很嚴重，一是區位因素，二項目因素。因此，他相信優秀的人才向好的地方去聚集，項目才會越來越好。

　　雖然成都商業地產的過剩現象有目共睹，但曲海濤認為，過剩是一個普遍問題，只不過在商業地產體現的更明顯。他強調，規劃的最主導作用不能避諱，“中國大部分開發商根本不懂怎么去做商業地產，但拿地時有商業的配比，所以出現這么多大體量的困難項目也是無奈而為。”

　　回顧成都商業地產的歷史，曲海濤表達了對于專業人才嚴重匱乏的擔憂。“大部分做商業地產的人，要不是從住宅轉過來的，要不就是從物業轉過來的。”他提到，一直在成都市場上，并且做購物中心超10年的專業人才，現在可能已經不超過100位。“未來怎么樣去培養專業人才很重要。”