貴陽(yáng)獵頭公司-完善人力資源制度有助于提高企業(yè)發(fā)展

1、建立績(jī)效管理制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性

    由于傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)，很多等級(jí)較多的崗位導(dǎo)致員工將掛意力都集中在調(diào)整級(jí)別工資上，而不是注重自己的專業(yè)技能和所做績(jī)效的提高上努力，而有的崗位因?yàn)椴顒e小，激勵(lì)作用并不大，而通常每個(gè)崗位級(jí)別只有一個(gè)工資點(diǎn)，沒(méi)有浮動(dòng)范圍。

    建立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理制度。為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)和企業(yè)銷售工作，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極陛、主動(dòng)性、創(chuàng)造陛，應(yīng)在產(chǎn)品創(chuàng)新和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都結(jié)合績(jī)效給予項(xiàng)目組相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還應(yīng)對(duì)高層管理人員制定嚴(yán)格的考核制度，從部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工都設(shè)立了清晰、完善的KPI考核體系。

2、完善內(nèi)部晉升機(jī)制，創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會(huì)

    根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合各中小企業(yè)職工情況和企業(yè)自身實(shí)際，制定公平公開(kāi)的晉升制度，做到“選好人才、用好人才”。為了給大多數(shù)^提供晉升的機(jī)會(huì)，覆蓋表現(xiàn)好工作種類不同的職工，企業(yè)可以采取按工作表現(xiàn)、精力投入程度、工作年限和資歷給予晉升機(jī)會(huì)。但是相對(duì)應(yīng)的晉升方式必須制定優(yōu)化的晉升流程，這種流程是可以讓全體職工監(jiān)督的，為全體職工服務(wù)的，使為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的，忠于企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)的職工得到公平的晉升機(jī)會(huì)。

    建立開(kāi)放的溝通體制，以促進(jìn)員工間的關(guān)系，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的意見(jiàn)交流，促進(jìn)工作任務(wù)更有效地傳達(dá)。從中小企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)管理層都實(shí)行“門(mén)戶開(kāi)放”政策，歡迎職工隨時(shí)進(jìn)入他們的辦公室反映情況，對(duì)于職工的來(lái)信來(lái)訪妥善處理。企業(yè)的最高首腦和企業(yè)的全體員工每年至少舉辦一次生動(dòng)活潑的“自由討論”。企業(yè)努力使自己更像一個(gè)和睦、奮進(jìn)的大家庭，從上到下直呼其名，無(wú)尊卑之分，互相尊重，彼此信賴，人與人之間關(guān)系融洽、親切，以此促進(jìn)企業(yè)職工忠于企業(yè)，服務(wù)企業(yè)。