功以才成，業(yè)由才廣。圍繞省黨代會提出的“再上新臺階、建設(shè)新福建”的奮斗目標，按照習總書記“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，福建省投資集團黨委堅持黨管人才的原則，著力推進 “人才高地” 建設(shè)，激活“第一資源”活力。

　　廣納八方賢才

　　辦好國有企業(yè)關(guān)鍵在人。我們深感人才的價值和重要性，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變思路，既重視資本，更重視人才;進一步加大引進人才力度，積極探索黨管干部與市場化選聘相結(jié)合的有效途徑，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新改造、企業(yè)“走出去”發(fā)展對人才隊伍建設(shè)提出的新要求，吸收市場上優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗。同時借“柔性引才”補人才短板，擴大選人用人視野，加快形成一支結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。目前，已累計引進國內(nèi)外金融投資、創(chuàng)業(yè)投資以及新能源等方面的“高精尖缺”人才123人。

　　強化選才導(dǎo)向

　　省投資集團始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才。把在實踐中成長起來的，能夠穩(wěn)得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗的良將賢才選拔出來。把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風好的強大隊伍。特別是對基層黨支部書記厚愛一分、高看一眼，選優(yōu)配強各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是“一把手”，既要成為優(yōu)秀的黨組織帶頭人和經(jīng)營管理的行家里手，又要成為忠誠、干凈、擔當?shù)钠髽I(yè)家，在圍繞中心服務(wù)大局中找準坐標定位、大顯身手。目前，已累計選派政治素質(zhì)高、經(jīng)營管理能力強的各類掛職人才27人，由上級主管部門統(tǒng)籌安排掛任駐村第一書記、副市長、副縣長以及援藏援疆任地市國有大中型企業(yè)副董事長、副總經(jīng)理等職務(wù)，鍛煉成長為黨務(wù)和業(yè)務(wù)復(fù)合型人才。

　　拓展育才平臺

　　結(jié)合省投資集團業(yè)務(wù)“銀證?！饼R全、“鐵公基”并舉、“臺港澳”聯(lián)動的綜合性、復(fù)合性、國際性特點，我們堅持以用為本，建立適應(yīng)企業(yè)特點的人才評價機制，以實際能力為衡量標準，注重專業(yè)性、創(chuàng)新性、實用性。我們實行了外派、交流、輪崗以及年輕員工下基層鍛煉、兼職董事監(jiān)事等機制，讓人才到一線摸爬滾打、錘煉摔打、墩苗壯骨，激勵干部職工在市場競爭中增強動力、開發(fā)潛能，通過多崗位鍛煉，快速成長為專業(yè)領(lǐng)域獨當一面的復(fù)合型人才，成為日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境下迎難而上、開拓進取的生力軍。迄今，集團總部累計半數(shù)以上干部有派駐一線項目工作的經(jīng)歷，集團系統(tǒng)各單位外派到參控股項目的專業(yè)技術(shù)人才及經(jīng)營管理干部近200人，同時每年對外派人員進行動態(tài)調(diào)整約30至50人次。

　　優(yōu)化用才環(huán)境

　　環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興;反之，則人才散、事業(yè)衰。省投資集團堅持從嚴管理與關(guān)心愛護相結(jié)合，樹立正向激勵的導(dǎo)向，建立符合公司實際、務(wù)實管用的人才激勵機制，讓各方面人才放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)，各得其所、盡展其長，充分發(fā)揮人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，有效調(diào)動干部隊伍的積極性，讓作出貢獻的人才有成就感、獲得感。結(jié)合省投資集團部分崗位權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的特點，嚴把政治關(guān)、品德關(guān)、廉潔關(guān)，強化監(jiān)督。同時，按照省委尤權(quán)書記的“兩個標準”，為擔當者擔當，為負責任者負責，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為建設(shè)新福建建功立業(yè)。

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