廣州石化黨委全力推進人才強企工程持續落實落地，在加強人才培養和使用、拓寬人才發展通道、強化激勵約束等方面進行了多方面的積極探索，切實加大干部人才的培養使用力度，不斷加快推進年輕干部隊伍建設的步伐。大力選拔使用三支隊伍的優秀人才，努力建設專業結構、年齡梯次合理的干部人才隊伍。

　　管理干部隊伍方面。廣州石化黨委按照“認真踐行新時代黨的組織路線，按照國企領導人員20字標準，大力實施人才強企，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，加快打造與世界領先企業相適應的高素質專業化干部人才隊伍”的要求，結合集團公司黨組巡視和黨建檢查關于選人用人的情況，切實加強干部工作“五大體系”建設。加強干部隊伍建設的統籌規劃，選優配強領導干部。繼續加大年輕干部培養使用力度，組織選拔與競爭上崗雙輪驅動，不拘一格選人才，在用好各年齡階段干部基礎上，大膽啟用年輕干部。用好深化三項制度改革成果，結合運行部實施區域化改革大抓基層夯實基礎，對一線的優秀人才予以重用，選優配強35個區域高級主管、黨支部書記并“交叉任職、雙向進入”，下設111個區域黨小組，黨小組長與區域班長同待遇，實現黨的力量和工作全覆蓋;用好“1+4”任職年限新政策，對表現突出的年青干部或專業技術人員加快提拔、予以重用。近兩年來,共提拔任用了119名領導干部，其中75后中層正職3名，80后中層副職4名，85后基層領導人員23名。各直屬單位領導班子中，75后正職、80后副職也逐漸增多，干部隊伍斷層問題不斷得到改善，戰略性接替基礎不斷夯實。

　　專業技術隊伍方面。根據集團公司《關于完善人才成長通道建設的意見》要求，廣州石化已建立較為完善的專業技術人才隊伍，構建了以崗位為基礎、職責明晰、動態調整的專業技術職位管理機制。為進一步推進人才隊伍建設，拓展各類人才發展空間，根據集團公司《關于廣州石化專家職數批復》《廣州石化人才成長通道建設實施方案》《廣州石化專業技術職位實施細則》《廣州石化人才成長通道橫向貫通實施細則》《專業技術職位規劃》等文件，積極開展專業技術職位選聘工作，選聘原則上采取公開競聘方式產生，也可通過轉聘、直聘等方式產生。選聘按照所在單位推薦，黨委組織部(人力資源部)審核、專業評價，公司黨委研究審定、公示和聘任的程序進行。選聘中充分結合各單位推薦排序、近3年年度考核結果、專業評價、紀委(監督部)意見等情況，按照好中選優，寧缺毋濫的原則，每年組織專業技術職位選聘，兩年多來，共選聘了廣州石化首席專家1名、高級專家3名、專家9名、主任師26名、副主任師49名。

　　技能操作隊伍方面。加快培養選聘一批熟練和掌握運用高新技術、技藝精湛的能工巧匠。兩年多來，增加選聘廣州石化首席技師3名，主任技師9名。廣州石化技術工人技能等級實行聘任制，通過技術工人考核在已取得相應資格的人員中擇優聘任，按照評聘分開的工作思路，激勵高技能人才有所作為，樹立能力、業績和貢獻導向，依據實際工作表現和業績貢獻，聘任考核排名靠前、工作表現好、業績貢獻大的操作人員，表現差排名靠后的只保留技能等級資格。2020年，公司按照客觀公正和公平競爭、能力與業績并重和能上能下、動態管理的原則，結合近三年來的工作表現，重點考核履職能力和工作業績，對具備資格的人員進行綜合評定，根據考核成績擇優聘任，共涉及技師資格328人，高級工資格1325人，考核結果是聘任技師300人(占資格人數的91.5%)，聘任高級工1213人(占資格人數的91.5%)，新聘人員229人(技師85人，高級工144人)，解聘人員43人(技師10人，高級工33人)，充分體現了能上能下，動態調整要求，進一步激發職工的積極性和主動性。

　　結合廣州石化正在全力推進的安全綠色高質量發展技術改造項目建設，針對人才工作中存在的不足，下一步，廣州石化繼續做好強基礎、補短板，整體謀劃、統籌推進。大力倡導扎根一線、立足崗位成才，在做好基本功訓練、夯實安穩生產的基礎上，緊緊圍繞廣州石化生存發展的需要，以高素質、高層次人才培養為重點，以能力建設為突破口，以薪酬激勵為導向，努力建設層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的經營管理、專業技術和技能操作三支隊伍，為潔凈能源和轉型升級雙示范廣州石化建設提供堅強的人才保障。