廣州石化黨委全力推進人才強企工程持續(xù)落實落地，在加強人才培養(yǎng)和使用、拓寬人才發(fā)展通道、強化激勵約束等方面進行了多方面的積極探索，切實加大干部人才的培養(yǎng)使用力度，不斷加快推進年輕干部隊伍建設的步伐。大力選拔使用三支隊伍的優(yōu)秀人才，努力建設專業(yè)結(jié)構、年齡梯次合理的干部人才隊伍。

　　管理干部隊伍方面。廣州石化黨委按照“認真踐行新時代黨的組織路線，按照國企領導人員20字標準，大力實施人才強企，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，加快打造與世界領先企業(yè)相適應的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍”的要求，結(jié)合集團公司黨組巡視和黨建檢查關于選人用人的情況，切實加強干部工作“五大體系”建設。加強干部隊伍建設的統(tǒng)籌規(guī)劃，選優(yōu)配強領導干部。繼續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，組織選拔與競爭上崗雙輪驅(qū)動，不拘一格選人才，在用好各年齡階段干部基礎上，大膽啟用年輕干部。用好深化三項制度改革成果，結(jié)合運行部實施區(qū)域化改革大抓基層夯實基礎，對一線的優(yōu)秀人才予以重用，選優(yōu)配強35個區(qū)域高級主管、黨支部書記并“交叉任職、雙向進入”，下設111個區(qū)域黨小組，黨小組長與區(qū)域班長同待遇，實現(xiàn)黨的力量和工作全覆蓋;用好“1+4”任職年限新政策，對表現(xiàn)突出的年青干部或?qū)I(yè)技術人員加快提拔、予以重用。近兩年來,共提拔任用了119名領導干部，其中75后中層正職3名，80后中層副職4名，85后基層領導人員23名。各直屬單位領導班子中，75后正職、80后副職也逐漸增多，干部隊伍斷層問題不斷得到改善，戰(zhàn)略性接替基礎不斷夯實。

　　專業(yè)技術隊伍方面。根據(jù)集團公司《關于完善人才成長通道建設的意見》要求，廣州石化已建立較為完善的專業(yè)技術人才隊伍，構建了以崗位為基礎、職責明晰、動態(tài)調(diào)整的專業(yè)技術職位管理機制。為進一步推進人才隊伍建設，拓展各類人才發(fā)展空間，根據(jù)集團公司《關于廣州石化專家職數(shù)批復》《廣州石化人才成長通道建設實施方案》《廣州石化專業(yè)技術職位實施細則》《廣州石化人才成長通道橫向貫通實施細則》《專業(yè)技術職位規(guī)劃》等文件，積極開展專業(yè)技術職位選聘工作，選聘原則上采取公開競聘方式產(chǎn)生，也可通過轉(zhuǎn)聘、直聘等方式產(chǎn)生。選聘按照所在單位推薦，黨委組織部(人力資源部)審核、專業(yè)評價，公司黨委研究審定、公示和聘任的程序進行。選聘中充分結(jié)合各單位推薦排序、近3年年度考核結(jié)果、專業(yè)評價、紀委(監(jiān)督部)意見等情況，按照好中選優(yōu)，寧缺毋濫的原則，每年組織專業(yè)技術職位選聘，兩年多來，共選聘了廣州石化首席專家1名、高級專家3名、專家9名、主任師26名、副主任師49名。

　　技能操作隊伍方面。加快培養(yǎng)選聘一批熟練和掌握運用高新技術、技藝精湛的能工巧匠。兩年多來，增加選聘廣州石化首席技師3名，主任技師9名。廣州石化技術工人技能等級實行聘任制，通過技術工人考核在已取得相應資格的人員中擇優(yōu)聘任，按照評聘分開的工作思路，激勵高技能人才有所作為，樹立能力、業(yè)績和貢獻導向，依據(jù)實際工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻，聘任考核排名靠前、工作表現(xiàn)好、業(yè)績貢獻大的操作人員，表現(xiàn)差排名靠后的只保留技能等級資格。2020年，公司按照客觀公正和公平競爭、能力與業(yè)績并重和能上能下、動態(tài)管理的原則，結(jié)合近三年來的工作表現(xiàn)，重點考核履職能力和工作業(yè)績，對具備資格的人員進行綜合評定，根據(jù)考核成績擇優(yōu)聘任，共涉及技師資格328人，高級工資格1325人，考核結(jié)果是聘任技師300人(占資格人數(shù)的91.5%)，聘任高級工1213人(占資格人數(shù)的91.5%)，新聘人員229人(技師85人，高級工144人)，解聘人員43人(技師10人，高級工33人)，充分體現(xiàn)了能上能下，動態(tài)調(diào)整要求，進一步激發(fā)職工的積極性和主動性。

　　結(jié)合廣州石化正在全力推進的安全綠色高質(zhì)量發(fā)展技術改造項目建設，針對人才工作中存在的不足，下一步，廣州石化繼續(xù)做好強基礎、補短板，整體謀劃、統(tǒng)籌推進。大力倡導扎根一線、立足崗位成才，在做好基本功訓練、夯實安穩(wěn)生產(chǎn)的基礎上，緊緊圍繞廣州石化生存發(fā)展的需要，以高素質(zhì)、高層次人才培養(yǎng)為重點，以能力建設為突破口，以薪酬激勵為導向，努力建設層級結(jié)構分明、年齡結(jié)構合理、專業(yè)結(jié)構配套的經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作三支隊伍，為潔凈能源和轉(zhuǎn)型升級雙示范廣州石化建設提供堅強的人才保障。