1、負(fù)責(zé)人事管理

    人力資源管理的核心內(nèi)容便是認(rèn)識(shí)管理，它要求管理者要能夠熟練掌握和實(shí)施人流資源管理制度。管理實(shí)踐的過程當(dāng)中，需要認(rèn)真對(duì)待員工選用聘任、員工的培訓(xùn)和考核、人事調(diào)動(dòng)與配置、工薪制定與管理、業(yè)務(wù)安排與職位變更等等工作。

2、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略

    人力資源管理在企業(yè)發(fā)展制定的戰(zhàn)略當(dāng)中是非常重要的部分，它的任務(wù)是制定人力資源政策以及保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就必須對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和策略制定，對(duì)于制定好的戰(zhàn)略要嚴(yán)格執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)不足之處也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3、積極推進(jìn)變革

    現(xiàn)今的人才市場競爭激烈，這就需要人力資源管理者要時(shí)刻注意市場變化，積極推進(jìn)人力資源管理改革或者調(diào)整以便適應(yīng)新的競爭條件。主要負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理的機(jī)制、模式、體制、策略進(jìn)行制定和變革。還要積極宣傳變革，多于員工溝通，了解他們的想法和鼓勵(lì)他們對(duì)企業(yè)提出建議，挖掘員工的潛力，積極更新知識(shí)，提升員工的素質(zhì)能力。

4、直接服務(wù)于企業(yè)

    人力資源管理者與企業(yè)的各個(gè)部門要進(jìn)行密切溝通，積極聯(lián)系，建立很好的合作關(guān)系。而且，他們還應(yīng)該主動(dòng)參與到相關(guān)部門，積極開展人力資源的配置工作，要透徹分析和掌握人力資源的情況，為各個(gè)部門提供相應(yīng)的人才。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)后，人力資源管理者還要參與到員工的招聘、任職、培訓(xùn)、考核、晉升、開除等日常工作當(dāng)中，并且提出自己的意見。而且，也要宣傳國家頒布的有關(guān)勞動(dòng)和社會(huì)保障的法典，處理員工的勞動(dòng)保護(hù)、工薪分配、保險(xiǎn)福利等事務(wù)。