惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。2017年以來(lái)，廣投集團(tuán)堅(jiān)決貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，全力以赴推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，謀求更高質(zhì)量的發(fā)展，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，無(wú)愧于“廣西創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿”。
引智培術(shù)
科技創(chuàng)新譜新篇
在柳鋁公司，廣投集團(tuán)建立了鐘掘院士工作站，獲自治區(qū)科技廳批準(zhǔn)正式納入廣西第三批院士工作站，讓中國(guó)工程院院士為企業(yè)提供智力支持。
廣投集團(tuán)大力建設(shè)廣西的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、自治區(qū)研發(fā)中心、自治區(qū)工程技術(shù)研究中心、自治區(qū)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、企業(yè)技術(shù)中心等科研平臺(tái)，推動(dòng)新材料、新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。2017年，該集團(tuán)向自治區(qū)科技廳、工業(yè)信息化委等相關(guān)部門(mén)組織申報(bào)的《海洋工程用大規(guī)格耐腐蝕鋁合金板帶材開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》《集裝箱用超大規(guī)格鋁合金板帶材關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目分別納入自治區(qū)“十三五”廣西科技重大專(zhuān)項(xiàng)、2017年產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目。柳鋁公司成功研發(fā)出了以寬幅高品質(zhì)的運(yùn)煤敞車(chē)用鋁板、罐車(chē)用鋁板、集裝箱用鋁板、船舶用鋁板、新能源大客車(chē)用鋁板等交通運(yùn)輸用鋁板為主的高附加值產(chǎn)品體系。來(lái)鋁公司冷搗糊扎槽技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施后，扎槽前無(wú)需加熱，無(wú)瀝青煙氣且糊料焙燒收縮率低，該技術(shù)已推廣使用。
2017年，廣投集團(tuán)成立了科技公司，在廣西和云南推動(dòng)“智慧城市”建設(shè)。
與此同時(shí)，廣投集團(tuán)還注重加強(qiáng)與知名高等院校的合作，努力開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，目前已經(jīng)和復(fù)旦大學(xué)成立了復(fù)旦廣投研究中心，與暨南大學(xué)成立了暨大-廣投中恒健康產(chǎn)業(yè)研究院。
提質(zhì)增效
管理創(chuàng)新出實(shí)招
積極推動(dòng)信息化與管理創(chuàng)新深度結(jié)合，集團(tuán)制定了“十三五”信息化規(guī)劃，聘請(qǐng)了德勤公司開(kāi)展流程再造，啟動(dòng)了總投資達(dá)數(shù)億元的信息化工作。
不斷加大低效資產(chǎn)退出力度，提升資產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量。2017年，推動(dòng)24家所屬企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)讓退出或整合清理，取得良好效果。
監(jiān)管創(chuàng)新，形成黨建、行政、執(zhí)紀(jì)、審計(jì)、法律、職工、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)等各方力量為一體的“1+N”閉環(huán)監(jiān)督體系，黨的建設(shè)持續(xù)進(jìn)行，合規(guī)職能不斷加強(qiáng)，有效降低了合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
重視人才使用創(chuàng)新，堅(jiān)持黨管干部原則，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制要求，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子;大力推行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，形成了三年一度的全員競(jìng)聘上崗機(jī)制，有效激發(fā)了員工的工作活力;按照“政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬”的標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)選出了一批年輕干部，事業(yè)后繼有人。
取長(zhǎng)補(bǔ)短
商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)碩果
針對(duì)自身金融資產(chǎn)和實(shí)業(yè)資產(chǎn)體量都很巨大的特點(diǎn)，廣投集團(tuán)探索推行“產(chǎn)融結(jié)合”，金融企業(yè)為實(shí)體企業(yè)提供融資和擔(dān)保支持，實(shí)體企業(yè)為金融企業(yè)提供安全的資金投放標(biāo)的，較大程度緩解了實(shí)體企業(yè)融資難和金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題。
為解決所屬火電企業(yè)“賣(mài)不出電”、鋁廠“用不起電”的問(wèn)題，挽救數(shù)十億元“無(wú)效資產(chǎn)”，廣投集團(tuán)在來(lái)賓建設(shè)大工業(yè)電網(wǎng)，大幅度提升火電廠發(fā)電利用小時(shí)的同時(shí)，也大幅度降低了鋁廠的用電成本，預(yù)計(jì)減虧6.8億元，數(shù)十億元“無(wú)效資產(chǎn)”一舉轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝行зY產(chǎn)”，挽救了自身和上下游的近萬(wàn)個(gè)工作崗位。
“不求所有，但求所用”。在投資領(lǐng)域，廣投集團(tuán)大面積引進(jìn)基金，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有獨(dú)資—多元投資—混合所有制—基金投資的巨大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步擴(kuò)大了該集團(tuán)對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)力和影響力。
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