中央、廣東省及廣州市工作部署，通過國企混合所有制改革、國有“僵尸企業(yè)”出清重組、啟動“智慧國資”項目等方式，對部分存在發(fā)展瓶頸的廣州國有企業(yè)積極引導(dǎo)，創(chuàng)新改革手段，使國企改革取得成效，進(jìn)一步推動廣州乃至廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　四種方式推進(jìn)國企混改

　　混合所有制改革是推進(jìn)國企改革的有效手段，廣州市國資委堅持以上市公司作為主要形式，重點(diǎn)通過打造公眾公司、實施上市公司“二次混改”、引入非國有資本、穩(wěn)妥實施員工持股四種方式推進(jìn)國企混和所有制改革。

　　截至目前，廣州市市屬國企中混合所有制企業(yè)共3031家，占66.67%;一級企業(yè)中混合所有制企業(yè)9家，占23.71%。市國資委直接監(jiān)管企業(yè)中，納入合并報表的混合所有制企業(yè)資產(chǎn)、所有者權(quán)益、營業(yè)總收入、利潤、凈利潤、歸屬于母公司所有者凈利潤、上繳稅費(fèi)、工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)占比分別達(dá)22.62%、41.32%、70.77%、66.03%、73.69%、100.96%、72.85%和88.17%。二級及以下企業(yè)，混合所有制企業(yè)營收、凈利潤、工業(yè)總產(chǎn)值占比均在50%以上，凈利潤、上繳稅費(fèi)占比達(dá)70%以上，混合所有制企業(yè)占比數(shù)量、質(zhì)量效益均有明顯提高，已經(jīng)成為國企發(fā)展的主力軍。

　　廣州的百年老店廣州酒家在推進(jìn)混合所有制改革方面做了許多有益的探索和嘗試。在面對消費(fèi)格局、主體、趨勢的改變下，廣州酒家作為一家“老字號”，也受到不少行業(yè)的沖擊。在國企改革全面進(jìn)入“施工期”階段，如何打造自身的核心競爭力，持續(xù)做大市場份額，促進(jìn)國資企業(yè)做強(qiáng)做大，已經(jīng)為廣州酒家的當(dāng)務(wù)之急?；诖饲闆r下，廣州酒家因地制宜，因業(yè)制宜，因企制宜，推進(jìn)混改實踐，通過員工持股擴(kuò)大產(chǎn)權(quán)多樣化、組建企業(yè)集團(tuán)、“食品+餐飲”雙輪驅(qū)動的多樣化規(guī)?；?jīng)營等手段，取得混合所有制改革成效，并于2017年6月成功登陸上交所，以食品制造和餐飲協(xié)同發(fā)展方式，成功突破8年來具有餐飲基因企業(yè)上市的困境。未來擬通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展?fàn)I銷渠道、提高研發(fā)能力等措施不斷提升核心競爭力，將國資企業(yè)做強(qiáng)做大。

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