(一)企業決策文化

        科學管理是制定決策的基本依據，在經營過程中應當大力提供準確及時的報告信息，信息對企業內部各級人員公開，鼓勵人們根據自己的判斷提出與眾不同的意見。管理者對待決定的事情要持客觀態度應做到以下幾點：行事以書面報告為準則，口頭傳播沒有約束力：重視調查，重視數據分析：重視信息的共享，重視書面報告：重視年度汁劃等等。高層管理者判斷的正確與否，比決策過程的其他任何一個因素都重要。

(二)企業組織文化

        企業為實現目標給予企業職工的行為以一定方向、方式的具有適應性的文化。企業不能一味強調員工為企業服務和貢獻，而應該為員工提供明確的事業發展空間，使員工相信在企業工作，其自我價值能得到充分體現。在我國的國有企業管理中，一方面我們應加強企業員工的集體意識，另一方面也要保證自由、自主的企業文化，為企業職工的職業生涯發展奠定良好的文化氛圍與環境。

(三)企業激勵文化

        企業為了強化組織目標，引導、改變人的行為，在激發人的積極性過程中所采用的一系列行為方式。在管理學中，激勵就是指通過各種外在的或內部的刺激，激發人的工作動機，調動人的工作積極性，開發人的潛能，使人向組織目標不斷前進的管理活動過程。激勵包括具體激勵措施的務實層面和提升員工價值觀的務虛層面兩方面的內容。

(四)企業領導文化

        企業領導文化是管理文化在企業高層的反映。中國企業在克服專制型領導文化的同時，應建立以鑄造企業家精神為核心的企業領導文化。企業管理專家認為，一個企業能否取得較高的經濟效益，首先取決于人，尤其是企業領導人。對于企業領導人的培養，我們應優化選撥標準，由過去過分地重視管理人員在短期內獲得利潤的表現，而轉變為強調管理人員要有保持企業生命力、靈活性和職工士氣以推動企業不斷發展的能力。