貴陽獵頭公司-目前企業人力資源管理現狀及存在的問題
1、人力資源管理理念相對落后
人事部門事事煩瑣，條條框框較多，主要精力用于崗位異動、職務升、合同管理、兌現工資等方面，被動式進行收集資料、填寫和管理缺乏創造性、非主動性管理模式。
2、人力資源結構不合理，人才流失嚴重
由于用人機制不靈活，加上企業在用人上過多考慮裙帶關系，企業對人力資源的吸引力相對缺乏，表現為企業的人力資源結構不合理，高素質人才過少，人才流失嚴重，人才流主要原因是沒有實行優勝劣汰，人們缺乏危機感，企業中論資排輩，缺乏競爭，任人唯親，分配不均，獎懲不明。
3、人力資源缺乏激勵機制和考核制度
對普通職工激勵不足，特別是國有企業普遍存在干好干壞一個樣，干少干多一個樣的現象，嚴重影響員工的積極性。考核制度不規范，考核走過場，不認真，有的憑領導印象直接敲定，為了搞平衡，出現“先進輪流當”的現象。考，考核結果反饋不良，大多數企業都沒把考核結果反饋給員工，并給出改正缺點和今后工作努力的方向。
