首先，企業需要從員工招聘的角度入手，重視員工價值觀與企業核心價值觀的高度融合：為了能夠將企業文化的核心價值發揮出來，就需要從員工招聘的初始階段開始，根據企業文化的導向功能，來評估應聘人員價值觀是否能夠符合企業的價值觀發展趨勢。根據此種方式，確保企業所就職的員工能夠具備與企業文化特色相一致的行為、態度，能夠促進自身主觀能動性的發揮，使企業的績效水平能夠得到穩定的提升。

    其次，需要從員工入職后教育培訓的角度入手，重視對企業文化的宣傳、灌輸。特別是對于新招聘入職的職工，做好職業以及在崗訓練意義重大。在培訓中融入企業文化的內涵與特征，有利于員工形成對企業文化核心的認同。同時，集中的培訓教育也有助于員工形成對企業的歸屬感，增加企業員工團體的凝聚力與組織力，將企業發展目標與員工個人價值的實現高度統一起來，促進其主動性的提升。

    最后，還需要重視通過績效考核的方式，對員工的個人行為進行積極的引導與完善：企業需要根據文化特征，設計并打造具有針對性的績效考核體系。在績效考核的基礎之上，構建具有針對性的獎懲機制，形成能進能出、能上能下的工作氛圍。一方面，實現對員工態度行為的引導，提高其與企業價值觀的吻合度；另一方面，實現對員工工作主動性、積極性的全面提升，達到優化工作效率的目的。