一位HR的表述，當我被認為是后勤部門的時候，被認為工作很輕松的時候，甚至于被認為工作沒有什么技術含量的時候，他已經不想浪費口舌去解釋什么人力資源了。

　　一、初見HR

　　很多人都會問：你是如何進HR這個行業的?肯定也有很多HR被這樣問過?尋求同樣的起點，感受相同的遭遇，充斥著同樣的職業危機感。這些答案，很多是“偶然”的答案，卻也有“必然”。大多數人某一行都是個以外，抱著走一步看一步的想法。入行初期，必然是繁瑣的小事。這種歷練下會造就兩種人：其一是總結屬于自己的方法技巧，結合技能，跨入管理層面。其二是乏味的事務性工作感覺看不到頭兒，決定轉行。所以，走的越遠，會越發覺得這個行業很冷清。因為真正和你并肩走向百萬年薪HRD的人并不多。每走一步，我都想大聲告訴別人：我是HR!

　　二、愛上HR

　　【一場尬聊】

　　員工A：“做什么工作的?”

　　員工B：“HR”

　　員工A：是不是專門找理由扣工資的【黑人臉】

　　員工B：不是

　　員工A：那就是負責采購公司辦公用品的吧?灰色收入挺多的啊

　　員工B：不是

　　員工A：介紹工作的?正好我閨女剛畢業，工作的事你給上點兒心啊

　　員工C：我老公下崗了，看看在你們公司給找個活兒干唄

　　員工D：呦，小白領啊，一個月得掙五、六千吧

　　員工E：這工作真不錯，喝個茶看看報紙，這一天就過去了呀

　　HR們，請允許我深深的替你們說一聲：Fuck

　　人力資源六大模塊，有深入骨髓的人力資源規劃和培訓，有最接地氣的員工關系，有你憎恨的薪酬績效、還有視你為珍寶的招聘。深入骨髓的人力資源規劃培訓，或是刺痛你，亦或是束縛你，都是我們的家規。員工關系或者熱情似火，亦或者冷面無情，都是角色需要，我們上得仲裁，下得社保。被你們熟知的，也結怨最深的，應該是以下3個模塊吧～

　　招聘，但不是什么人都要。這是一項很嚴謹的工作，從拿到招聘需求、篩選簡歷，安排面試，發offer，到最終入職。是一個你無法想象的、對心臟刺激很大的流程。一點問題都會導致前功盡棄，亦或者是人員招聘不到位影響了工作進度，人崗不匹配讓公司承受了人力成本的花銷。

　　薪酬，但不是只算工資，發工資。工資是1萬還是8千，工資是由什么組成的，業績獎金發不發，發多少，明年工資漲不漲，都不是你的上級說了算，當然也不是我說了算，是我手里的工具和制度說了算。績效，但不是只扣工資，也可以發績效獎金，年終獎，晉升，調薪。而且我們還是一個間接賺錢的部門。為什么呢?給你們發獎金，調薪，一定是因為在我們科學工具的指導下，你們完成了業績目標，公司的收入增長了。

　　雖然HR時常背負罵名，卻也逐漸成為企業不可或缺的重要元素。老板開始意識到HR的重要性，員工開始依賴HR管理尋求被培養、被重用的機會。HR工作貫穿著企業從始而終，HR工作貫穿著員工從進到出;HR深入骨髓也顯山漏水，HR膽大心細也謹慎縝密。

　　三、最初的信仰，永恒的追隨

　　對于個人的職業選擇，在這里并不發表任何言論。有人選擇“干一行愛一行”，也有人選擇“愛一行干一行”。但從HR行業走出去的人，都不會太差。有人會對此嗤之以鼻，認為HR就是紅口白牙的說教家。但當你看到HR的職責之后后，驚人的發現，這簡直就是CEO。所以 HR，你憑什么卑躬屈膝。