1、人力資源管理實(shí)踐工作的提高

    人力資源管理工作包含職業(yè)管理、員工培訓(xùn)和約束與激勵(lì)。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，也要從這三個(gè)方面進(jìn)行考慮。這三方面與企業(yè)的利益有著密不可分的聯(lián)系。在提高人力資源管理實(shí)踐工作時(shí)，公司要嚴(yán)格控制員工的流動性，只有避免了員工的大幅流失，才能穩(wěn)定公司組織內(nèi)部的正常運(yùn)作，穩(wěn)定內(nèi)部員工的工作情緒。為了避免人員流失，公司要提高員工對公司的滿意度和忠誠度，讓員工對于目前自己這份工作更有安全感，讓更多的員工有未來保障，從而才能避免人員的答復(fù)流失。因此，為了達(dá)到這一目的，公司人力資源管理部門要設(shè)定合理的激勵(lì)與約束的制度，這對于提高員工積極性和業(yè)績有著顯著的效果。

2、建設(shè)完善的績效考核配套設(shè)施績效

    為了能夠通過人力資源管理提高公司績效的措施，要從上到下建立層級管理的企業(yè)績效考核制度，目前我國人力資源管理應(yīng)用比較多的績效考核方式是階梯式考核，只有保證了管理結(jié)構(gòu)合理才能保證績效考核正常進(jìn)行。對績效考核的重點(diǎn)就是要提前對工作進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)和職能，工作分析既是人力資源管理的基礎(chǔ)也是績效考核實(shí)施的前提。此外，為了提高員工的專業(yè)技能和管理能力，要對員工進(jìn)行定期教育和培訓(xùn)，通過績效考核，對員工的知識掌握能力、學(xué)習(xí)能力、分析與判斷能力進(jìn)行合理的比較和分析。為了保證合理的績效考核制度，要確?？冃Э己说膿碛腥椎幕A(chǔ)設(shè)施，通過建立科學(xué)合理的績效考核體系，設(shè)計(jì)出考核績效需要的基本文件，嚴(yán)格遵照績效考核的方法，抓住工作重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作部署并按照職責(zé)分工，實(shí)施分類管理。

3、制定合理的獎(jiǎng)罰制度

    為了能夠通過人力資源管理提高公司績效的措施，就要制定合理的獎(jiǎng)罰制度，通過合理的獎(jiǎng)罰制度來提高公司員工的工作積極性，規(guī)范員工的行為，同時(shí)提高公司的透明度和公正性。公司要依靠長時(shí)間并且加大力度的獎(jiǎng)懲制度來使公司的人力資源管理實(shí)踐更具實(shí)效性。在對激勵(lì)與約束這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核的時(shí)候，要對薪酬制度和薪酬發(fā)放的時(shí)間進(jìn)行合理設(shè)置，衡量準(zhǔn)確確保薪酬的合理公平性，從而對公司的福利保障體系有一個(gè)大體的掌握。具體的措施就是對績效差的員工采取一定出懲罰措施，對績效好的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過加薪、晉級、提成等多種方法對員工達(dá)到激勵(lì)的目的，在激勵(lì)過程中要注意以正面激勵(lì)為主負(fù)面激勵(lì)為輔。人力資源管理人員要注意關(guān)注公司的業(yè)績考核，績效考核是公司管理的重中之重，因此，人力資源管理人員要保證員工的個(gè)人目標(biāo)和公司績效考核的重點(diǎn)一致，從而提高公司績效。

4、對人力資源價(jià)值進(jìn)行評價(jià)

    在對人力資源價(jià)值進(jìn)行評價(jià)時(shí)，相關(guān)部門都要填寫好相應(yīng)的表格，按照部門審核人員的要求，在確定符合要求后將表格提交到人力資源部。經(jīng)人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行初步審定與篩選。人力資源的開發(fā)與治理是領(lǐng)導(dǎo)者要注重的地方，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行恒量人力資源的價(jià)值，目的是正確反映人力資源的價(jià)值量，從而保證人力資源的績效。因此，我們要探究評價(jià)人力資源管理價(jià)值的有效方法，建立合理的分配機(jī)制。在對人力資源管理評價(jià)進(jìn)行分析時(shí)，首先人力資源管理部門要建立一個(gè)完善的模型系統(tǒng)，結(jié)合層次分析法和模糊綜合評價(jià)法對該系統(tǒng)模型進(jìn)行評價(jià)。按照這個(gè)系統(tǒng)對人力資源管理價(jià)值進(jìn)行合理評價(jià)，這樣能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展公司的人力資源管理，促進(jìn)公司的創(chuàng)新性發(fā)展。