不斷提供工資和福利待遇只是策略，而不是終極手段。近幾年，我們看到了中國(guó)人民從溫飽到小康社會(huì)的一步步邁進(jìn)，中國(guó)人民的生活越來(lái)越好，工資水平也隨著進(jìn)入到小康社會(huì)不斷地提高，以前我們只聽說(shuō)過(guò)日薪、月薪，現(xiàn)在我們卻經(jīng)常聽到的是年薪，這幾個(gè)名詞就體現(xiàn)了工資水平的提升。然而，有些人認(rèn)為在人力資源管理的過(guò)程中只要抓好工資和福利的提升就可以激勵(lì)員工更好地工作，這個(gè)觀點(diǎn)筆者認(rèn)為這是對(duì)人力資源管理的一個(gè)誤區(qū)。確實(shí)，提高工資和福利待遇可以激勵(lì)一部分員工的積極性，但是如果員工的積極性都需要工資和福利待遇來(lái)保證，那么何談公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    提高工資和福利是對(duì)一部分員工而言的，對(duì)于處于管理層的員工而言，這種激勵(lì)的手段對(duì)他們而言也許起不到什么激勵(lì)的作用，他們已經(jīng)不會(huì)滿足于只是工資和福利待遇的提升，他們需要的是精神層面的滿足，也就是實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，只有公司可以滿足他們實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，才真正能激勵(lì)他們。

    而對(duì)于一般的員工，也許短暫的提高工資和福利可以激勵(lì)他們，但是這也不是一個(gè)長(zhǎng)久之策，激勵(lì)員工也有很多的方法，可以對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，也可以在下班后跟他們進(jìn)行一次聚會(huì)，讓員工和企業(yè)更緊密的聯(lián)系在一起，因此激勵(lì)員工的方法有很多，而提高工資和福利只是其中的一種，但并不是唯一的一種，而且我們也應(yīng)該了解邊際效益遞減這個(gè)規(guī)律。當(dāng)我們總是用一種方式激勵(lì)員工是時(shí)，在激勵(lì)的開始，這些方式一定能夠影響員工的積極性，但是如果一直用這樣的方式，一定會(huì)削弱員工的積極性，甚至?xí)鸬较喾吹淖饔?。如何更好地引?dǎo)員工積極性，使其發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)作用，是人力資源管理過(guò)程中一直考慮的問(wèn)題。