人力資源測(cè)評(píng)是指以現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等理論為基礎(chǔ)，通過(guò)心理測(cè)量、面試、情景模擬等多種手段、方法對(duì)人力資源個(gè)體的品德、智力、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等素質(zhì)進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)通過(guò)人力資源測(cè)評(píng)可以為人力資源獲取提供依據(jù)、使用提供指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)提供方向。其實(shí)就是管理者們針對(duì)員工的不同特長(zhǎng)，將其適當(dāng)安排到各個(gè)最適合自己的崗位上去，做到人盡其用的控制手段。

    對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)，不可能像對(duì)某一財(cái)務(wù)項(xiàng)目，例如凈資產(chǎn)收益率那樣，用單純的數(shù)據(jù)便能表示。人力資源的測(cè)評(píng)則更顯靈活與綜合。對(duì)一個(gè)企業(yè)成員進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，需要考慮到其個(gè)體差異，并綜合運(yùn)用行為科學(xué)、心理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)等多方面的方法才能做出的結(jié)論。一般來(lái)說(shuō)，管理者在進(jìn)行人力資源測(cè)評(píng)的時(shí)候，需要用到如下幾種測(cè)評(píng)原理。

1、個(gè)體差異原理

    天下沒(méi)有完全相同的兩樣事物，尤其是人。每個(gè)人的家庭、教育等背景的差異，導(dǎo)致了人們?cè)谛愿?、氣質(zhì)、興趣、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)等方面的不同。不僅如此，由于性別的不同，人們也會(huì)產(chǎn)生價(jià)值取向的差異。鑒于個(gè)體差異的存在管理者在進(jìn)行測(cè)評(píng)的時(shí)候，一定要把握好個(gè)體差異原理，從多方面的、綜合的角度去考察被測(cè)評(píng)者，這樣才能得到綜合、正確的結(jié)論。

2、測(cè)量評(píng)定原理

    人力資源的測(cè)評(píng)由兩個(gè)部分組成：人力資源的測(cè)量與對(duì)測(cè)量的評(píng)價(jià)。這就像是財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與分析一樣，只有測(cè)量數(shù)據(jù)而沒(méi)有評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)就變得沒(méi)有任何意義，沒(méi)有數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)便無(wú)依據(jù)可談。

3、動(dòng)靜結(jié)合原理

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，測(cè)評(píng)的原則、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該保證一定的穩(wěn)定性，即“靜”，如果測(cè)評(píng)原則經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)讓員工無(wú)所適從，不知自己該往何種方向努力，不過(guò)，目前市場(chǎng)變化十分迅猛，產(chǎn)品技術(shù)也是日新月異，為了配合時(shí)代的發(fā)展，測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、原則應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)的情況不斷發(fā)展，即“動(dòng)”，否則，企業(yè)成員便永遠(yuǎn)只是在原地踏步，企業(yè)也會(huì)很快落伍。因此，企業(yè)的人力資源測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一定要把握好動(dòng)、靜的有機(jī)結(jié)合。

4、模糊/精確原理

    正如前面所說(shuō)，人是很復(fù)雜的個(gè)體，在測(cè)評(píng)的時(shí)候無(wú)法像財(cái)務(wù)報(bào)表那樣用單純的數(shù)據(jù)、公式去描述、評(píng)價(jià)。還好，現(xiàn)代數(shù)學(xué)的發(fā)展為這類(lèi)難以評(píng)定的事物提供了一種新的途徑：模糊理論。因此，在管理者對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，采用模糊理論，注重定性與定量的結(jié)合，便可以保證測(cè)評(píng)結(jié)果的精確程度。