1、健全企業(yè)管理制度，建立制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)

        要想解決企業(yè)管理中存在的問題，首先要建立健全企業(yè)的管理制度，實(shí)行制度化管理，使企業(yè)在處理問題時(shí)做到有據(jù)可依，干部要起到模范帶頭作用，與員工共同接受制度的約束。同時(shí)，建立專門的制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督企業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。建立合理的申訴機(jī)制，收納員工的合理化建議，但對(duì)不合理建議要在進(jìn)行充分解釋后予以駁回。這樣的機(jī)制在建立之初可能會(huì)引起歧義企業(yè)上下的不適應(yīng)狀況發(fā)生，但是久而久之，人們對(duì)管理規(guī)定熟悉了解以后就會(huì)自覺遵守，使企業(yè)能達(dá)到規(guī)范化管理。在建立管理制度的時(shí)候，可以請(qǐng)專門的管理咨詢機(jī)構(gòu)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)企業(yè)管理方案，并定期把脈企業(yè)生存、發(fā)展?fàn)顩r，提出合理有效的改善方案，使管理制度不會(huì)出現(xiàn)不合時(shí)宜的現(xiàn)象。

2、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

        要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須從企業(yè)內(nèi)外部找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范情況的真正原因，并加以解決，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，外部環(huán)境的影響至關(guān)重要，這種外部環(huán)境包括了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、通貨膨脹、技術(shù)革新以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這些外部環(huán)境發(fā)生變化之時(shí)，做出順應(yīng)變化的調(diào)整，以便在變化中降低企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期的、良性的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中也常常會(huì)出現(xiàn)一些狀況，需要建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，擴(kuò)展企業(yè)的投資及融資渠道，從多角度考慮投資及融資的方式，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)的資金管理水平。同時(shí)合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，通過定期培訓(xùn)等手段提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。

3、完善績(jī)效管理體系

        完善企業(yè)的績(jī)效管理體系，要從定制定合適的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效指導(dǎo)和監(jiān)督，績(jī)效考核，績(jī)效反饋面談到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃方面全盤考慮，要做到各環(huán)節(jié)由各級(jí)管理者到具體實(shí)施者都要一一落實(shí)。在完善績(jī)效管理體系的過程在，要做到以提高員工績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)位原則，通過管理者與員工的雙向溝通，達(dá)到員工和企業(yè)績(jī)效共同提高的目的，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高和增長(zhǎng)。

4、解決人力資源管理中的問題

        要想解決人力資源管理中的問題，要求公司要重視人力資源管理，加大資金投入，完善人力資源管理系統(tǒng)，健全職工發(fā)展通道，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)人力資源管理理念、方法、工具的使用能力，依據(jù)企業(yè)的具體問題，分析產(chǎn)生問題的原因，制定有針對(duì)性的對(duì)策。通過培養(yǎng)企業(yè)文化特質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)留住人才，讓人才與企業(yè)共同發(fā)展。