企業(yè)的行為是為了追究股東利益最大化,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,企業(yè)價值是在設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及輔助活動等一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動相互作用的動態(tài)過程中創(chuàng)造的。企業(yè)與價值相關(guān)的活動分為基礎(chǔ)活動和輔助活動,基礎(chǔ)活動共五種:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售以及服務(wù);輔助活動共四種:采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。一個部門是否有存在的必要的重要依據(jù)是其能否為企業(yè)帶來價值增值,價值鏈上的每一環(huán)節(jié)是否增值、增值能力都影響到企業(yè)的競爭力。因此要增加企業(yè)競爭力就必須消除在增值鏈上做的一切無用功,使得每一環(huán)節(jié)都盡可能的做到價值最大化增值。

        為了達到上述的目的就產(chǎn)生了內(nèi)部審計,內(nèi)部審計就是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個重要組成部分,它通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的監(jiān)督與評價,幫助企業(yè)堵塞漏洞,增收節(jié)支,加強管理,提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計的活動領(lǐng)域從簡單的財務(wù)審查擴展到融風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和公司治理為一體的綜合管理審計。

        風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在一個企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)分工,各司其職。董事會負責(zé)制定戰(zhàn)略目標(biāo),高層領(lǐng)導(dǎo)各負責(zé)一個方面的風(fēng)險管理責(zé)任,其他管理人員由管理層分配一部分工作,操作人員負責(zé)日常監(jiān)控,而內(nèi)部審計人員則負責(zé)定期評價和保證工作。

        由于內(nèi)部審計人員長期立足于本企業(yè)的具體崗位,比較熟悉公司的業(yè)務(wù)并能夠隨時深入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程去了解掌握具體情況。內(nèi)部審計人員通過周密詳細的審計調(diào)查,收集到大量的第一手資料,從中發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險的隱患問題,進行風(fēng)險分析,提請管理層注意風(fēng)險管理和控制等的相關(guān)建議。主要從兩個方面評估風(fēng)險管理過程的充分性和有效性。

        1、評價風(fēng)險管理主要目標(biāo)的完成情況。主要表現(xiàn)在評價公司以及同行業(yè)的發(fā)展情況和趨勢,確定是否可能存在影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險;檢查公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,了解公司能夠接受的風(fēng)險水平;與相關(guān)管理層討論部門的目標(biāo)、存在的風(fēng)險,以及管理層采取的降低風(fēng)險和加強控制的活動,并評價其有效性;評價管理層對風(fēng)險的分析是否全面,為防止風(fēng)險而采取的措施是否完善,建議是否有效。

        2、評價管理層選擇的風(fēng)險管理方式的適當(dāng)性。由于各個公司的文化氛圍、管理理念和工作目標(biāo)不同,風(fēng)險管理的實施也有很大差別。每個公司應(yīng)根據(jù)自身活動來設(shè)計風(fēng)險管理過程。一般說來,規(guī)模大的、在市場籌資的公司必須用正式的定量風(fēng)險管理方法;規(guī)模小的、業(yè)務(wù)不太復(fù)雜的,可以簡化。內(nèi)部審計人員的職責(zé)是評價公司風(fēng)險管理方式與公司活動的性質(zhì)是否適當(dāng)。

        具體的工作方式是,首先,內(nèi)部審計從評價各部門的內(nèi)部控制制度入手,在生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)會計、人力資源管理等各個領(lǐng)域查找管理漏洞,識別并防范風(fēng)險,做出相關(guān)評價。其次,內(nèi)部審計可以深入到企業(yè)管理的極細微的環(huán)節(jié)上查找問題,分析其合理性。內(nèi)部審計人員更多的是以風(fēng)險發(fā)生可能性大小為依據(jù),深入到經(jīng)營管理的各個過程,查找并防范風(fēng)險。再次,內(nèi)部審計在部門風(fēng)險管理中還起著協(xié)調(diào)作用。不僅各部門有內(nèi)部風(fēng)險,而且各管理部門還有共同承擔(dān)的綜合風(fēng)險,內(nèi)部審計人員作為獨立的第三方,可協(xié)調(diào)各部門共同管理企業(yè),以防范宏觀決策帶來的風(fēng)險。