埃摩森獵頭分享世界各地企業(yè)管理模式的區(qū)別：

        企業(yè)管理本身是一種對企業(yè)員工的組織形態(tài)，它必須符合員工群體的文化特點才能獲得成功。能否進行企業(yè)的“泛血緣家族”管理，關(guān)鍵在于兩點：

        第一、家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是否勇于擺脫傳統(tǒng)血緣觀念的束縛，充分信任非本家族的企業(yè)成員，將企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)下放，激發(fā)職工參與經(jīng)營管理的意識和勞動熱情。在本家族人員無法勝任崗位時，日本三菱巖崎家族敢于將企業(yè)交給一個家族外的管理人員。相對于家族利益，他們將企業(yè)長遠利益放在第一位，唯才是舉的泛血緣管理方式使三菱企業(yè)歷經(jīng)一百多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后依然屹立不倒；

        第二、企業(yè)職工是否樂于接受家族式的管理方式，真正的被吸納和融入到特色企業(yè)文化之中。接受家族式的管理方式，意味著在企業(yè)原有的規(guī)章制度外，還要接受并受到企業(yè)中錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系的影響。在東方講求合作，和諧的社會氛圍中，企業(yè)新成員很快就可以適應(yīng)環(huán)境，被企業(yè)同化，成為企業(yè)大家庭中的一員；而在講求實際，強調(diào)自由發(fā)展和自身價值的西方社會，企業(yè)成員面臨著個人價值觀的調(diào)整問題，“泛血緣家族”的管理模式的實行將存在著一定的操作難度。

        日本管理重視感情色彩，歐美管理重視“理性”和“制度”，但隨著東西方文化的交融，世界文化的變遷，日本與歐美的企業(yè)管理都相互吸納對方之精華。由此可見，管理方式本身并沒有先進和落后之分。實際上在我國國有企業(yè)事業(yè)單位推行“先進管理方法”，打破終身制、打破論資排輩制的同時，我國許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)卻使用日本的家族管理模式而取得巨大成功。根據(jù)本地企業(yè)文化生態(tài)條件，正確選擇、調(diào)整最適合的企業(yè)管理模式，才是管理模式選擇的關(guān)鍵。