埃摩森獵頭講解加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策：

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、實(shí)踐者、推動(dòng)者

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自然而然地產(chǎn)生和形成的，需要設(shè)計(jì)、推廣、提煉、調(diào)整和不斷完善，這項(xiàng)工作只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能完成。被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之神”的已故松下電器產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理松下幸之助，是日本現(xiàn)代企業(yè)家中最早系統(tǒng)地提出把“經(jīng)營(yíng)教育”作為企業(yè)文化的內(nèi)容的。正是由于他的精心設(shè)計(jì)和大力提倡，才形成了能使松下電器公司長(zhǎng)盛不衰的“松下精神”，創(chuàng)造了優(yōu)秀的松下公司的企業(yè)文化。中國(guó)民族資本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如民生實(shí)業(yè)股份有限公司的創(chuàng)始人盧作孚，為公司確立“服務(wù)社會(huì)，便利人群，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國(guó)家”的企業(yè)宗旨，提出“個(gè)人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會(huì)服務(wù)”口號(hào)等，形成的“民生精神”就是盧作孚本人“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”思想的具體反映。

        強(qiáng)化“以人為本”,是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

        企業(yè)文化是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人置于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的最高位置,視人才為企業(yè)發(fā)展的第一資源,把人的科學(xué)文化素質(zhì)的提高,人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。創(chuàng)新民主管理形式,用民主和諧的氛圍凝聚人。廣大職工只有在民主的氛圍中,才能感覺(jué)到自己被尊重、被理解、被關(guān)心、被愛(ài)護(hù),才能調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在強(qiáng)化民主管理方面,我們探索推行了“暢心箱”制度,在基層設(shè)立了“暢心箱”,廠(chǎng)政工主頁(yè)也設(shè)立了“暢心箱”。這樣職工可以把平時(shí)不便公開(kāi)反映的問(wèn)題以書(shū)信或電子郵件的形式反映給上級(jí)黨委,給職工一個(gè)想說(shuō)話(huà)、敢說(shuō)話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)的地方。同時(shí)我們利用網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋面廣、傳播迅速、資源豐富的優(yōu)勢(shì),在政工主頁(yè)上開(kāi)通了“暢心直通車(chē)”,職工群眾有什么心里話(huà)、思想有什么疙瘩、有什么好的意見(jiàn)和建議,都可以在網(wǎng)上開(kāi)誠(chéng)布公地與黨員干部交流思想,互通信息,從而消除了職工與黨員干部之間的“信息落差”,使職工群眾充分享受到了知情權(quán),能夠更好地參與企業(yè)的決策和管理。

        創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,用先進(jìn)的培訓(xùn)手段提升人,培養(yǎng)職工自我學(xué)習(xí)的熱情,激發(fā)組織的自我超越能力。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,導(dǎo)入新的管理理念,以人為本、全方位營(yíng)造積極有為的良好氛圍。職工的工作技能得到持續(xù)提高,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。我們一方面突出抓基層干部綜合素質(zhì)的提高,探索實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)課題管理、技術(shù)員持證上崗考試、技術(shù)干部雙向交流、干部培訓(xùn)基地、助理隊(duì)長(zhǎng)、綜合素質(zhì)教育等成功的經(jīng)驗(yàn)做法。另一方面抓職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高,探索“分層次長(zhǎng)周期職工培訓(xùn)”、“青工輪崗培訓(xùn)”、“產(chǎn)學(xué)研共建基地”、“梯次導(dǎo)師帶徒法”、“雙向循環(huán)培訓(xùn)考核法”、“創(chuàng)造學(xué)”實(shí)驗(yàn)基地、季度抽考制度等一系列行之有效的培訓(xùn)手段,為職工業(yè)務(wù)技能提高搭建平臺(tái),為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。