企業(yè)發(fā)展的根本和主體是人，對(duì)人的管理也自然會(huì)有越來越高的要求。特別是國(guó)內(nèi)的第二代、第三代企業(yè)家們上臺(tái)后，對(duì)企業(yè)人力資源管理能力的需求大幅增加。

　　當(dāng)人們?nèi)媪私馊肆Y源管理之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源管理所能達(dá)到的高度、深度和寬度遠(yuǎn)不是自己原本想的那樣只是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)管理者或HR自身知識(shí)的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗。其實(shí)，人力資源管理工作是非常有發(fā)展前景的職業(yè)!

　　埃摩森資深獵頭是創(chuàng)新派、實(shí)戰(zhàn)派，在幫助企業(yè)銳意改革人力資源體系與調(diào)整架構(gòu)方面卓有成效。新時(shí)代的崛起，預(yù)示著頑固守舊的50%行業(yè)呈現(xiàn)沒落趨勢(shì)，人力資源管理也不例外，如何在時(shí)代脫穎而出，HR需要了解企業(yè)變革的核心點(diǎn)。

　　1、從人力資源到人力資本

　　雖然人力資本與人力資源只有一字之差，但是兩者之前存在巨大區(qū)別，具體來說，人力資本可以看做所投入的物質(zhì)資本在人身上所凝結(jié)的人力資源，人力資本存在于人力資源之中。

　　在一個(gè)企業(yè)來說，人力資源就是企業(yè)所具有的可以創(chuàng)造財(cái)富的員工數(shù)量。而人力資本，則是那些真正認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有能力且有歸屬感的員工。所以一個(gè)企業(yè)做的優(yōu)秀的人力資本管理，就是使企業(yè)的人力資源變成人力資本。

　　簡(jiǎn)單來說，人力資源意味著充分開發(fā)利用，而人力資本則意味著適當(dāng)?shù)耐度?，以帶來回?bào)增值。

　　的變革最重要價(jià)值體現(xiàn)，便是人力的資本價(jià)值以及投資回報(bào)率的提升。

　　2、助力人力資源智能化

　　在時(shí)代，人力資源管理逐漸脫離了這種傳統(tǒng)的管理模式，走向了商業(yè)化和智能化。例如建立人力資源規(guī)劃服務(wù)體系，可以提供員工流動(dòng)情況與分析、薪酬福利情況與分析，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管理。對(duì)人員智庫(kù)可以進(jìn)行智能化篩選和編輯并建立多元化的人員數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，供決策者調(diào)取和運(yùn)用。大大縮短了決策者的分析時(shí)間，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)分析的過程，提高了人力資源管理的效率。

　　在這一過程中，借助智能工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，不需要?jiǎng)谛膭诹Φ匕徇\(yùn)厚重的檔案，調(diào)取各種報(bào)表，只要在智能設(shè)備前輕松操作下，大量的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)圖像、數(shù)據(jù)文本就直觀地出現(xiàn)在使用者面前。而且，智能工具本身具有分析、篩選、判斷的功能，可以幫助使用者在決策時(shí)得到更準(zhǔn)確更有力的信息，對(duì)決策者做出戰(zhàn)略分析有著很好的輔助作用。

　　傳統(tǒng)的人力資源管理者的數(shù)據(jù)處理能力是無法與智能數(shù)據(jù)處理的能力相比的，當(dāng)數(shù)據(jù)的數(shù)量和復(fù)雜度超過人力范圍，的分析能力就顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)來了。培養(yǎng)和使用高精尖人才，對(duì)人才數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、調(diào)取、分析、處理，最后形成直觀科學(xué)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，不僅縮短了調(diào)查時(shí)間，而且也篩選出最可利用的信息，這是企業(yè)決策者所青睞的。

　　3、模糊管理進(jìn)階量化考核

　　眾所周知，人力資源的工作核心在于跟人打交道，很難實(shí)現(xiàn)量化。例如：人員需求滿足率、員工離職控制率、內(nèi)部服務(wù)滿意度等。利用時(shí)代的數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，HR的考核工作能以更簡(jiǎn)單準(zhǔn)確的方式得以體現(xiàn)。

　　4、從模仿為主到創(chuàng)新管理

　　人力資源管理概念是由德魯克1954在《管理的實(shí)踐》這本書中創(chuàng)建的。而中國(guó)的人力資源管理階段是在改革開放后，尤其是90年后，由大批外企進(jìn)駐，人力資源管理思想才開始在中國(guó)開花。到目前為止，中國(guó)的人力資源管理管理原創(chuàng)內(nèi)容依然非常少。但是，時(shí)代的到來讓信息整合、方向預(yù)測(cè)方面讓中國(guó)人力資源管理創(chuàng)新管理成為可能。

　　最后也是最重要的一點(diǎn)就是真誠(chéng)，它是一切的根本，否則再好的布局也會(huì)被置零。