眾所周知,人口流動是觀察城市發(fā)展的一個重要維度,而春節(jié)是人口流動的一個關鍵節(jié)點。節(jié)后是用工的高峰期,應對人口紅利減少,外來工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等結構性產生的“用工荒”,完善公共服務是政府職責,企業(yè)打出留人留心的“溫暖牌”同樣不可或缺。畢竟權益不僅僅體現(xiàn)在工資、待遇,還包括支付加班費、購買社保、辦好內部食堂等方面。
因此,想提高蘭州用工的“性價比”,需要政府完善公共服務,企業(yè)以情感留人、事業(yè)留人、待遇留人,共同發(fā)力改善用工環(huán)境。一方面,就近就業(yè)既能緩解招工難,也能通過就業(yè)帶動農民增收,更能較好地解決留守兒童、留守老人等空心話問題,而企業(yè)也愿意錄用本地勞動者。特別是蘭州作為西北地區(qū)重要的先進裝備制造產業(yè)基地,在資源保障、財政金融、科技人才、示范推廣、政府服務等各方面,政府應長遠謀劃、整體設計,使產業(yè)升級轉型和勞務需求得到滿足都能水到渠成。
筆者認為,應對招工難,搭建企業(yè)和求職者雙贏的平臺,招聘會不僅要無縫對接,更應多些私人定制式的“量身定做”。有關部門要調研企業(yè)的需求,找準缺工的原因,利用分析提出用工建議,并給予改善用工環(huán)境的指導。而隨著互聯(lián)網應用的更加成熟,職能部門要及時發(fā)布、更新招工信息,準確傳遞給求職者,專場招聘會迅速跟進,多管齊下真正使供需雙方滿“載”而歸。針對某些不實招聘,主管部門既要審核,也需建立“黑名單”給求職者預警。
在人才儲備方面,應通過一系列的教育供給側改革的提速,尤其是深化產教融合、加強校企合作,專業(yè)設計更加實用且科學的教材,結合現(xiàn)代產業(yè)趨勢、核心,建立“實訓基地”、“人才定制”等培訓新格局、新模式,一批批技能人才、能工巧匠才能為打造先進制造業(yè)貢獻才智。培訓人才的同時還要留住人才。一方面,有關部門要提供勞動競賽、評比表彰等措施,助技能人才展示才華脫穎而出;另一方面,要給技能人才管理社會創(chuàng)造條件。雙管齊下逐步建立健全能工巧匠的評價、使用、激勵政策體系。
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